Πόσο άλλαξε ο ελληνικός τουρισμός τις τελευταίες δεκαετίες – Πώς η Ελλάδα από τόπος διακοπών για λίγους ξένους και πολλούς Έλληνες έγινε περιζήτητος διεθνής προορισμός

Ενας από τους κλάδους που έχει μεταμορφωθεί μέσα στις τελευταίες δεκαετίες -περισσότερο ίσως από οποιονδήποτε άλλον- είναι αυτός του τουρισμού. Κάτι που διαφαίνεται ξεκάθαρα τόσο από τα αριθμητικά μεγέθη των ξένων επισκεπτών και τη διαφορετική πλέον συμπεριφορά των Ελλήνων όσο και από τα ποιοτικά χαρακτηριστικά των υποδομών. Οι εικόνες από το παλιό καλό ελληνικό καλοκαίρι, «την εποχή που στήνονται τα όνειρα», κατά τον Ελύτη, μοιάζουν αχνές και μακρινές. Εκείνη η περίοδος με τις διακοπές μακράς διαρκείας, αρχικά σε κάποιο νησιωτικό ή χερσαίο προορισμό και στη συνέχεια στις πατρογονικές εστίες της επαρχίας, έχει φύγει ανεπιστρεπτί.

Ακόμη και αυτή όμως η νοσταλγική ανάμνηση αποτυπώνει υποκειμενικές εμπειρίες που δεν ήταν ούτε τότε για όλους, αλλά σίγουρα ήταν για πολύ περισσότερους απ’ ό,τι στις μέρες μας, όπου για ένα μεγάλο μέρος της κοινωνίας η ολιγοήμερη παραμονή στον τόπο καταγωγής -για όσους διαθέτουν τέτοιον εκτός των αστικών κέντρων- αποτελεί πλέον τη μοναδική δυνατότητα απόδρασης. Είναι και η πατίνα του χρόνου βέβαια που καθιστά ό,τι ανήκει στο παρελθόν πιο γοητευτικό, που αφαιρεί τις ενοχλητικές «γωνίες» και δυσκολίες άλλων εποχών και ταυτόχρονα φωτίζει τη σημερινή δυσχερή πραγματικότητα.

Σε κάθε περίπτωση, μιλάμε πλέον για ένα εντελώς διαφορετικό μοντέλο τουρισμού, με σαφώς διαφορετική στόχευση και με άλλου επιπέδου προσφερόμενες υπηρεσίες, που απευθύνονται σε όσους διαθέτουν εισόδημα ικανό να ανταποκριθεί στο υψηλό κόστος. Πρόκειται, χωρίς αμφιβολία, για μια νέα εποχή, όπου το αξίωμα «ήλιος και θάλασσα» δεν είναι αρκετό, αλλά εμπλουτίζεται με διάφορα κομφόρ, όπως οι πισίνες υπερχείλισης, οι οποίες τείνουν να γίνουν must για τα περισσότερα σύγχρονα καταλύματα. Στο όχι και τόσο μακρινό παρελθόν τα πράγματα ήταν πιο απλά…

Η αφετηρία

Αναζητώντας την πιο σύγχρονη αφετηρία του ελληνικού τουρισμού, δεδομένου ότι το φαινόμενο απαντάται ήδη από την αρχαιότητα, θα πρέπει να κάνουμε ένα ταξίδι στον χρόνο μέχρι το τέλος του Α’ Παγκοσμίου Πολέμου. Το απαράμιλλο ελληνικό φυσικό κάλλος, σε συνδυασμό με την αίγλη των αρχαίων μνημείων που έκαναν τη χώρα «ζωντανό μουσείο», προσέλκυε πολύ νωρίς εύπορους και τολμηρούς ταξιδιώτες. Αλλωστε το πρώτο ξενοδοχείο στην Αθήνα, το «Hotel d’Europe», χρονολογείται από το 1832 – και ήταν το μοναδικό μέχρι την ανέγερση του «Αίολος» στην Πλάκα που κατασκευάστηκε μεταξύ 1835-1837 από τον αρχιτέκτονα Σταμάτη Κλεάνθη.

Μετά από αυτή τη φάση του περιηγητικού και επιμορφωτικού κυρίως τουρισμού, στη μικρή τότε πρωτεύουσα ήδη από τα τέλη του 19ου αιώνα άρχισε να υπάρχει ένα ισχυρό ρεύμα ταξιδιωτών, αναδεικνύοντας την έλλειψη βασικών υποδομών. Εκείνη την εποχή, το 1874, άνοιξε τις πύλες του το πλέον εμβληματικό ξενοδοχείο της Αθήνας, η «Μεγάλη Βρεταννία», που έθεσε ψηλά τον πήχη καθορίζοντας τις εξελίξεις.

Παράλληλα, από τα τέλη του 19ου και τις αρχές του 20ού αιώνα αναπτύσσονται οι λουτροπόλεις, όπως το Λουτράκι και τα Μέθανα με τα ξενοδοχεία τους, με το «Παλλάς» ή το «Μέγα Ξενοδοχείο Ζαχαράτου» να ξεχωρίζουν. Ακόμη νωρίτερα είχε «ανακαλυφθεί» η Αιδηψός με το «Ηράκλειον», ένα από τα πρώτα ξενοδοχεία που δημιουργήθηκαν στην περιοχή το 1901 (μαζί με ορισμένα ακόμη, όπως τα «Στάδιον», «Αίγλη», «Αι Πηγαί», «Αύρα», «Ακτή», «Ιστιαία» κ.ά.). Η τεράστια τραπεζαρία του με τις ροτόντες ντυμένες με λινά τραπεζομάντιλα, οι εντυπωσιακοί πολυέλαιοι, η μαρμάρινη σκάλα με την ξύλινη κουπαστή, τα σιδερένια κάγκελα με τα περίτεχνα σχέδια, καθώς και τα πολυτελή δωμάτια έμειναν για πάντα χαραγμένα στη μνήμη όσων φιλοξενήθηκαν εκεί. Η Αιδηψός υπήρξε τότε κοσμοπολίτικος προορισμός, με το «παρών» να δίνουν από βιομήχανοι και εφοπλιστές μέχρι πολιτικοί όπως ο Ελευθέριος Βενιζέλος, καλλιτέχνες όπως η Μαρίκα Κοτοπούλη και διανοούμενοι – μεταξύ αυτών και ο Κωστής Παλαμάς που ανήκε στους πιστούς του «Ηράκλειον» και συνήθιζε να γράφει στο κιόσκι του κήπου.

Ο ΕΟΤ και τα πρώτα βήματα

Με την Ελλάδα να μαγνητίζει όλο και περισσότερους ξένους, το 1919 ιδρύεται το Γραφείο Ξένων και Εκθέσεων, με αρμοδιότητες την εποπτεία των ξενοδοχείων, των συγκοινωνιών, την κατάσταση και την εικόνα των πόλεων, αλλά και την προβολή της χώρας στο εξωτερικό. Μια δεκαετία αργότερα, το 1929, με απόφαση του τότε πρωθυπουργού Ελευθέριου Βενιζέλου το Γραφείο Ξένων και Εκθέσεων εξελίσσεται στον Ελληνικό Οργανισμό Τουρισμού, τον ΕΟΤ, που γίνεται ο βασικός βραχίονας για την προσέλκυση ξένων τουριστών. Με αυτό τον στόχο, την ίδια κιόλας περίοδο ξεκινά η δημιουργία των περίφημων αφισών του ΕΟΤ, με τις πρώτες να φέρουν την υπογραφή της διάσημης φωτογράφου Nelly’s, προβάλλοντας τον αρχαίο ελληνικό πολιτισμό. Λίγο αργότερα γίνεται παραγωγή μέχρι και ταινιών μικρού μήκους για τα «Επίκαιρα» των κινηματογράφων στις ξένες χώρες.

Ολη αυτή η σημαντική προσπάθεια απέφερε καρπούς και είναι χαρακτηριστικό ότι το 1937 ήρθαν στην Ελλάδα 160.000 τουρίστες, αριθμός πρωτοφανής για την εποχή. Η «άνοιξη» δεν κράτησε πολύ, καθώς επί δικτατορίας Μεταξά ο ΕΟΤ καταργείται και ακολουθεί η μεγάλη περιπέτεια του πολέμου και της κατοχής.

Με την απελευθέρωση και μέσω του Σχεδίου Μάρσαλ δημιουργούνται νέες υποδομές και λανσάρονται ως τουριστικοί προορισμοί η Αθήνα, η Ρόδος και η Κέρκυρα. Το 1950 με την επανίδρυση του ΕΟΤ ξεκινά μια οργανωμένη προσπάθεια αφενός προβολής της χώρας, αφετέρου στησίματος σύγχρονων ξενοδοχείων από το Δημόσιο, με ταυτόχρονη κινητοποίηση και ιδιωτικών επενδύσεων. Στο πλαίσιο αυτό, βγαίνουν όλο και περισσότερες αφίσες του ΕΟΤ -με τη συμμετοχή σπουδαίων καλλιτεχνών-, που αποτελούν μια μοναδική ιστορική αποτύπωση της εξέλιξης του ελληνικού τουρισμού.

Μέσα στη δεκαετία του ’50 η εικόνα της χώρας αρχίζει να αλλάζει: το 1954 με τα εγκαίνια του Φεστιβάλ Επιδαύρου και το «αστέρι» της Μυκόνου να αναδύεται παράλληλα με τους παραδοσιακούς προορισμούς, το 1959 με την πρώτη οργανωμένη πλαζ (της Βουλιαγμένης) να ανοίγει τις πύλες της, αλλά και με τον «Αστέρα» της Βουλιαγμένης να γράφει τον πρόλογο της δικής του μεγάλης ιστορίας. Τον Απρίλιο του 1963 έρχεται ένα ακόμη ορόσημο για τον εγχώριο τουρισμό με τα εγκαίνια του «Athens Hilton», που συγκέντρωσαν την αφρόκρεμα της κοινωνικής, οικονομικής και πολιτικής ζωής του τόπου, κάθε λογής celebrities και επίλεκτα μέλη του διεθνούς jet set.

Το κεφάλαιο «Ξενία»

Ανάμεσα στις πολλές πρωτοβουλίες και δράσεις που συνθέτουν την καθοριστική συμβολή του ΕΟΤ στην ανάπτυξη του ελληνικού τουρισμού, κορυφαία θέση κατέχει η δημιουργία των ξενοδοχείων «Ξενία». Το εν λόγω πρόγραμμα ξεκίνησε το 1951 με στόχο τη δημιουργία σύγχρονων και λειτουργικών ξενοδοχείων σε όλη την Ελλάδα. Το όλο εγχείρημα εξελίχθηκε από ένα σημείο και μετά υπό την εποπτεία του σπουδαίου αρχιτέκτονα Αρη Κωνσταντινίδη, ο οποίος έχτισε το πρώτο Ξενία με τη δική του υπογραφή στην Ανδρο το 1958. Πλαισιωμένος από άλλους σημαντικούς αρχιτέκτονες, όπως οι Ιωάννης Τριανταφυλλίδης, Κώστας Σταμάτης, Χαράλαμπος Σφαέλος, Γιώργος Νικολετόπουλος, Φίλιππος Βώκος, Π. Βασιλειάδης κ.ά., δημιούργησαν μια αλυσίδα από 54 Ξενία σε ισάριθμους προορισμούς – από τον Αργοσαρωνικό και τη Μακεδονία μέχρι τη Θεσσαλία, την Ηπειρο, τα νησιά του Αιγαίου και του Ιονίου, την Πελοπόννησο και την Κρήτη.

Τα τέσσερα πρώτα ανεγέρθηκαν στο Ναύπλιο, στους Δελφούς, στη Μύκονο (το 1953 από τον Π. Βασιλειάδη, για να ακολουθήσει και δεύτερο το 1962 από τον Α. Κωνσταντινίδη) και την Καστοριά, ενώ το τελευταίο ήταν το Ξενία Ναυπάκτου το 1980. Βασικό χαρακτηριστικό τους ήταν η άριστη συναρμογή με το φυσικό τοπίο, οι λιτές και πρωτοποριακές γραμμές και η απλότητα των υποδομών. Θα έλεγε κανείς ότι τα περισσότερα διαπνέονταν από την ασκητική λογική του Κωνσταντινίδη, προσφέροντας ένα δωμάτιο με δύο κρεβάτια χωρίς ίχνος πολυτέλειας και άλλες ανέσεις, όπως πισίνες κ.λπ. Αλλωστε γιατί να υπάρχει πισίνα όταν λίγα μέτρα μακριά κυριαρχούσε το ανόθευτο γαλάζιο των πεντακάθαρων παραλιών; Δεδομένου ότι όλα τα Ξενία βρίσκονταν ιδανικά τοποθετημένα στα καλύτερα σημεία των προορισμών, η λογική ήταν να χρησιμεύουν για μια ολιγόωρη ανάπαυση από την εξερεύνηση του κάθε τόπου και την επαφή με τη φύση.

Η τύχη των Ξενία ήταν… σκοτεινή και άδικη, καθώς από τα τέλη της δεκαετίας του ’80 το κράτος αποδείχτηκε ανίκανο να τα διαχειριστεί αποτελεσματικά, οι απαιτήσεις στην τουριστική αγορά άλλαξαν και αυτά σταδιακά εγκαταλείφθηκαν. Το τελευταίο ήταν αυτό στο Παλιούρι Χαλκιδικής που έκλεισε το 1997. Στη συνέχεια, ορισμένα από αυτά, μετά από διαγωνισμούς, πέρασαν σε ιδιώτες, ενώ τα περισσότερα είτε γκρεμίστηκαν είτε παραμένουν ερειπωμένα κρύβοντας στα χαλάσματά τους ένα σημαντικό κεφάλαιο του ελληνικού τουρισμού.

Το σημερινό σκηνικό

Σε αντίθεση με το παρελθόν, τα τελευταία χρόνια η Ελλάδα έγινε πόλος έλξης διεθνών τουριστικών ομίλων που προχωρούν σε μεγάλες επενδύσεις ώστε μέσω εξαγορών υφιστάμενων μονάδων ή δημιουργίας νέων να αποκτήσουν θέση στους δημοφιλείς ή και στους ανερχόμενους προορισμούς της χώρας. Στην ίδια κατεύθυνση κινούνται και οι ισχυροί ελληνικοί όμιλοι του κλάδου.

Ετσι, η Αθήνα έχει γεμίσει με boutique hotels ξένων αλυσίδων, ενώ σε επιλεγμένες νησιωτικές και ηπειρωτικές περιοχές τα πεντάστερα φυτρώνουν σαν τα μανιτάρια. Αντίστοιχες των υψηλών επενδύσεων για υπερπολυτελή συγκροτήματα είναι και οι τιμές που διαρκώς αυξάνονται. Με αποτέλεσμα η χώρα μας να μην αποτελεί πλέον «φθηνό» προορισμό όχι μόνο για τον εγχώριο τουρισμό, αλλά και για τον εισερχόμενο, κινδυνεύοντας να απολέσει ένα σημαντικό ανταγωνιστικό πλεονέκτημα.

Πώς η Ελλάδα έγινε προορισμός

Η ανάπτυξη του τουρισμού στην Ελλάδα συμβαδίζει σε έναν βαθμό με τη γενικότερη ευρωπαϊκή τάση, αλλά με κάποιους αστερίσκους. Στην Ευρώπη μετά το τέλος του Β’ Παγκοσμίου Πολέμου ξεκινά μια νέα περίοδος άνθησης, καθώς ο τουρισμός παύει να είναι προνόμιο των εύπορων και αρχίζει να απευθύνεται σε ευρύτερα κοινωνικά στρώματα, σε συνδυασμό με την αύξηση των συγκοινωνιών και των μεταφορικών μέσων που καθιστούν ευκολότερα τα ταξίδια. Η Ελλάδα εισήλθε με σχετική καθυστέρηση σε αυτή τη νέα φάση, καθώς μέχρι το 1949 βρισκόταν επιπρόσθετα στη δίνη του Εμφυλίου.

Παρότι ήδη από τη δεκαετία του ’20 -και περισσότερο του ’30- η ελληνική Πολιτεία έδειχνε και μέσω του ΕΟΤ ότι «μετρούσε» αυτή την οικονομική δραστηριότητα, δεν υπήρχαν ακόμη ούτε οργανωμένες υποδομές, ούτε το εξειδικευμένο προσωπικό που θα την υποστήριζαν. Είναι χαρακτηριστικό ότι το 1950 οι ξένοι τουρίστες που ήρθαν στη χώρα μας ήταν μόλις 33.300 – εκείνη την εποχή είχαν ακόμη ως βασικό προορισμό την Αθήνα και τα μοναδικά αρχαιολογικά και πολιτιστικά μνημεία της.

Το σκηνικό αλλάζει από τις αρχές της δεκαετίας του ’60. Σύμφωνα με παλαιότερη μελέτη της καθηγήτριας του ΑΠΘ Στέλλας Κωστοπούλου, αλλά και με βάση στατιστικά στοιχεία του ΣΕΤΕ, το 1960 καταγράφεται θεαματική -συγκριτικά- αύξηση των αφίξεων, που εκείνη τη χρονιά προσεγγίζουν τις 399.400. Η ανάπτυξη του κλάδου, στην οποία συνέβαλαν -μεταξύ άλλων- παράγοντες όπως η αύξηση των οικογενειακών εισοδημάτων, η είσοδος των γυναικών στην αγορά εργασίας και η θεσμοθέτηση του ελεύθερου χρόνου για διακοπές, αποτυπώνεται στις σχετικές επιδόσεις.

Ετσι, το 1970 οι αφίξεις ξεπερνούν το 1,6 εκατομμύριο (+302,87% σε σχέση με το 1960), με τους ξένους να μαγνητίζονται από τα νησιά και τις παράκτιες περιοχές της Ελλάδας. Το 1980 οι αφίξεις φτάνουν πλέον στα 5,2 εκατομμύρια (+227,56% σε σχέση με το 1970), για να ακολουθήσει μια περίοδος στασιμότητας, με το τουριστικό ρεύμα να ενισχύεται από το 1984 και μετά. Το 1990 οι αφίξεις αυξήθηκαν στα 8,87 εκατομμύρια, με τις εισπράξεις να μην ξεπερνούν τα 3 δισ.

Η γεωπολιτικά διακεκαυμένη συγκυρία (κατάρρευση καθεστώτων της Ανατολικής Ευρώπης, πόλεμος στον Περσικό Κόλπο) επηρέασε και τον ελληνικό τουρισμό, με τις αφίξεις να μειώνονται το 1991 στα 8,3 εκατομμύρια. Γενικότερα, την περίοδο από το 1967 έως τις αρχές της δεκαετίας του ’90 «εισβάλει» το μοντέλο του μαζικού τουρισμού, που συνοδεύεται από τη σταδιακή δημιουργία μεγάλων ξενοδοχειακών μονάδων και μικρότερων καταλυμάτων. Στην πορεία, το μοντέλο αυτό βρέθηκε σε κρίση, οδηγώντας στην ανάγκη χάραξης νέας τουριστικής στρατηγικής σε εθνικό, περιφερειακό και τοπικό επίπεδο.

Ακολούθησε μια περίοδος ανάκαμψης και το 1998 οι αφίξεις έφτασαν τα 11,1 εκατομμύρια, με τις εισπράξεις να κινούνται πέριξ των 7 δισ., ενώ πλέον το 2000 οι αφίξεις ξεπέρασαν τα 13 εκατομμύρια.

Η πορεία αφίξεων και δαπανών

Την τελευταία 15ετία, με την Ελλάδα να έχει καταστεί ένας από τους σημαντικούς διεθνείς προορισμούς, οι υποδομές και οι προσφερόμενες υπηρεσίες έχουν αναβαθμιστεί με μεγάλες επενδύσεις εγχώριων και ξένων ομίλων. Παράλληλα, ο τουρισμός δικαιολογεί τον χαρακτηρισμό του ως «βαριά βιομηχανία» λόγω της διαρκούς αύξησης των αφίξεων και των εσόδων αποτελώντας πυλώνα ανάπτυξης.

Με βάση τα στοιχεία του ΙΝΣΕΤΕ και της Τραπέζης της Ελλάδος (χωρίς να περιλαμβάνεται η κρουαζιέρα), το 2010 οι αφίξεις ήταν 15 εκατομμύρια, με τις συνολικές δαπάνες να φτάνουν τα 9,61 δισ. ευρώ. Το 2014 οι αφίξεις ξεπέρασαν το όριο των 20 εκατομμυρίων, φτάνοντας τα 22,03 εκατομμύρια, και οι δαπάνες τα 13 δισ. ευρώ. Το 2018 οι αφίξεις έσπασαν για πρώτη φορά το φράγμα των 30 εκατομμυρίων, 30,12 εκατομμύρια, με τις δαπάνες να διαμορφώνονται σε 15,65 δισ. ευρώ, μεγέθη που ενισχύθηκαν περαιτέρω στα 31,35 εκατομμύρια και 17,68 δισ. αντίστοιχα το 2019.

Και μετά… ήρθε η πανδημία του κορωνοϊού που πάγωσε τα πάντα. Ετσι, το 2020 είχαμε μόλις 7,38 εκατομμύρια αφίξεις, με τις δαπάνες να καταγράφουν ραγδαία πτώση στα 4,31 δισ. ευρώ, επιστρέφοντας δηλαδή στη δεκαετία του ’80. Την επόμενη χρονιά, το 2021, υπήρξε μια σχετική ανάκαμψη των αφίξεων στα 14,7 εκατομμύρια και των δαπανών στα 10,33 δισ. ευρώ, με τα μεγέθη να βελτιώνονται περαιτέρω το 2022 με 22,84 εκατομμύρια αφίξεις και 17,26 δισ. ευρώ δαπάνες.

Από το 2023 σημειώνεται επιστροφή στην κανονικότητα με αυξημένες επιδόσεις τόσο στις αφίξεις (32,73 εκατομμύρια) όσο και στις δαπάνες (19,75 δισ. ευρώ). Το 2024 καταγράφηκε ρεκόρ, με τις αφίξεις να ανέρχονται σε 36 εκατομμύρια, αυξημένες κατά 9,8% σε σχέση με το 2023 και κατά 6% σε σύγκριση με το 2019, και τις δαπάνες στα 20,6 δισ. ευρώ, ενώ τα έσοδα από την κρουαζιέρα σημείωσαν μεγάλη αύξηση κατά 31,2% και ανήλθαν σε 1,1 δισ. ευρώ.

Ετσι, το σύνολο των εσόδων, συνυπολογιζομένων αυτών από την κρουαζιέρα, ανήλθαν σε 21,7 δισ. ευρώ. Κατά το ΙΝΣΕΤΕ, η άμεση συνεισφορά του τουριστικού τομέα υπολογίζεται σε 30,2 δισ. ευρώ το 2024, που αντιστοιχεί στο 13% του ΑΕΠ, ενώ αν συνυπολογιστεί και η έμμεση συνεισφορά, το αντίστοιχο ποσοστό υπερβαίνει το 30% του ΑΕΠ, αναδεικνύοντας τον πρωταγωνιστικό ρόλο του για την εθνική οικονομία.

Η τουριστική δραστηριότητα, ωστόσο, παραμένει κατά κύριο λόγο εξαγωγική, αφού το 84,4% των εισπράξεων προέρχονται από τον εισερχόμενο τουρισμό. Ακόμη, το 2024 τα ξενοδοχεία κατέγραψαν κύκλο εργασιών 11,4 δισ. ευρώ έναντι 10,6 το 2023 -με την αύξηση να είναι μεγαλύτερη στα 5 και 4 αστέρων-, με τις νέες επενδύσεις να φτάνουν το 1 δισ. ευρώ. Θα πρέπει να σημειωθεί ότι από τα 36 εκατομμύρια αφίξεων του 2024, τα 14,5 προήλθαν από χώρες της Ευρωζώνης, τα 7,3 από χώρες της Ε.Ε. εκτός Ευρωζώνης και τα 14,15 από λοιπές χώρες.

Οσον αφορά στη μέση κατά κεφαλή δαπάνη (εξαιρουμένης της κρουαζιέρας), το 2010 ήταν στα 640 ευρώ, έφτασε στα 702 ευρώ το 2021 και το 2024 μειώθηκε στα 573 ευρώ.

Η εξέλιξη

Η σταδιακή αλλαγή του ελληνικού τουρισμού αποτυπώνεται με ξεκάθαρο τρόπο και στην αντίστοιχη ποσοτική και ποιοτική εξέλιξη του ξενοδοχειακού δυναμικού. Σύμφωνα με τα στοιχεία του Ξενοδοχειακού Επιμελητηρίου Ελλάδος, το 2024 λειτουργούσαν σε όλη την επικράτεια 835 ξενοδοχεία 5 αστέρων με 109.628 δωμάτια και 229.715 κλίνες, έναντι 792 5άστερων μονάδων το 2023 και 744 το 2022. Επίσης, πέρυσι υπήρχαν 1.898 μονάδες 4 αστέρων με 130.705 δωμάτια και 262.648 κλίνες, καθώς και 2.973 μονάδες 3 αστέρων με 101.060 δωμάτια και 198.963 κλίνες. Μαζί με τις υπόλοιπες των 2 και 1 αστέρων το σύνολο των μονάδων το 2024 ήταν 10.104 με 447.363 δωμάτια και 894.854 κλίνες.

Μία δεκαετία πριν, το 2015, οι μονάδες 5 αστέρων σε όλη την επικράτεια ήταν 412 με 62.756 δωμάτια και 127.594 κλίνες. Αντίστοιχα, οι μονάδες 4 αστέρων ήταν 1.332 με 101.646 δωμάτια και 197.057 κλίνες, ενώ των 3 αστέρων 2.424 με 96.234 δωμάτια και 184.915 κλίνες. Συνολικά, το 2015 λειτουργούσαν 9.728 μονάδες με 404.587 δωμάτια και 781.090 κλίνες.

Γυρνώντας το ρολόι του χρόνου στο εμβληματικό ορόσημο της νέας χιλιετίας, το 2000, το ξενοδοχειακό δυναμικό του ελληνικού τουρισμού διέθετε 83 μονάδες πολυτελείας (κατά την τότε κατάταξη), με 78.816 δωμάτια και 149.782 κλίνες. Στην κατηγορία της Α’ Τάξεως υπήρχαν 792 μονάδες με 78.816 δωμάτια και 149.782 κλίνες, ενώ της Β’ Τάξεως 1.499 μονάδες με 76.207 δωμάτια και 145.097 κλίνες. Μαζί με τα ξενοδοχεία χαμηλότερης διαβάθμισης (Γ’, Δ’ και Ε’ Τάξεως), το σύνολο του δυναμικού έφτανε τις 8.073 μονάδες με 312.993 δωμάτια και 593.990 κλίνες.

Ακόμη πιο πίσω, το 1990, στην Ελλάδα λειτουργούσαν μόλις 45 μονάδες πολυτελείας με 10.178 δωμάτια και 20.231 κλίνες. Στην κατηγορία Α’ Τάξεως υπήρχαν 470 μονάδες με 50.163 δωμάτια και 94.293 κλίνες και σε αυτήν της Β’ Τάξεως 1.571 μονάδες με 64.591 δωμάτια και 122.269 κλίνες. Συνολικά εκείνη την περίοδο, πριν από 35 χρόνια, λειτουργούσαν στη χώρα 6.423 μονάδες με 224.882 δωμάτια και 423.660 κλίνες. Ασφαλώς σε όλα τα παραπάνω δεν περιλαμβάνονταν πολλά από τα μικρά ενοικιαζόμενα δωμάτια που υπήρχαν από τότε και στη συνέχεια αυξήθηκαν στους περισσότερους δημοφιλείς προορισμούς.

Πού είναι τα 5άστερα

Ενδιαφέρον εμφανίζει και η κατανομή των 5άστερων ξενοδοχείων κατά περιφέρεια. Τα σκήπτρα, όπως είναι αναμενόμενο, σε επίπεδο πολυτελών μονάδων κρατούν το Νότιο Αιγαίο, η Κρήτη και το Ιόνιο.

Ετσι, το 2024 από τις 835 μονάδες 5 αστέρων οι 311 βρίσκονταν στο Ν. Αιγαίο, οι 177 στην Κρήτη, οι 85 στο Ιόνιο, οι 69 στην Κεντρική Μακεδονία, οι 61 στην Αττική, οι 37 στην Πελοπόννησο. Από εκεί και πέρα, στη Θεσσαλία υπήρχαν 29, στην Ηπειρο 21, στην Ανατολική Μακεδονία – Θράκη 14, στο Βόρειο Αιγαίο 12, στη Δυτική Ελλάδα 8, στη Στερεά Ελλάδα 7 και στη Δυτική Μακεδονία 4.

Οι προκλήσεις

Ο κλάδος του τουρισμού διεθνώς βρίσκεται σήμερα αντιμέτωπος με σοβαρές προκλήσεις, κάτι που ασφαλώς επηρεάζει και τη χώρα μας. Οπως αναφέρεται από το ΙΝΣΕΤΕ για τις κύριες προκλήσεις το 2025, σύμφωνα με τα τελευταία στοιχεία, η μεγαλύτερη από αυτές για το 58% των ερωτηθέντων σε σχετική έρευνα είναι το υψηλό κόστος μεταφορών και διαμονής. Ακολουθούν άλλοι οικονομικοί παράγοντες με 51%, οι γεωπολιτικοί κίνδυνοι με 31% και τα ακραία καιρικά φαινόμενα με 28%. Ακόμη, οι ελλείψεις προσωπικού συνεχίζουν να επηρεάζουν τον κλάδο, η χαμηλή καταναλωτική εμπιστοσύνη αποτελεί επίσης πρόκληση για το 20%, ενώ οι απαιτήσεις ταξιδιού, όπως οι διαδικασίες θεώρησης (visa), αναφέρθηκαν από το 19%.

Η συμφόρηση επισκεπτών σε προορισμούς αποτελεί έναν ακόμα ανασταλτικό παράγοντα, με το 17% να τη θεωρεί κρίσιμο πρόβλημα. Παράλληλα, η συμφόρηση αεροδρομίων, οι καθυστερήσεις και οι ακυρώσεις πτήσεων καταγράφηκαν ως προκλήσεις από το 12% των ειδικών. Τέλος, η συνεχιζόμενη σύγκρουση στη Μέση Ανατολή και ο πόλεμος στην Ουκρανία αναφέρθηκαν από το 10%, υπογραμμίζοντας την αβεβαιότητα που δημιουργούν οι γεωπολιτικές εντάσεις για τον παγκόσμιο τουρισμό.

Νέα εποχή – Νέο αφήγημα

Πάντως, δεν είναι λίγοι αυτοί που διαβλέπουν ότι οδεύουμε σε μια αλλαγή μοντέλου στον τουρισμό -ειδικά των χωρών της Μεσογείου και της Νότιας Ευρώπης- λόγω κλιματικής και οικονομικής κρίσης.

Οι διαδοχικοί έντονοι καύσωνες που θα γίνονται όλο και συχνότεροι, σε συνδυασμό με την αύξηση των τιμών του τουριστικού προϊόντος, τη μείωση των εισοδημάτων στα μαζικά target groups και τα φαινόμενα υπερτουρισμού, τείνουν να αποδυναμώσουν την παραδοσιακή high season του Ιουλίου και του Αυγούστου, ενισχύοντας παράλληλα τη φθινοπωρινή περίοδο – που και στην Ελλάδα αποτελεί πλέον μέρος της βασικής σεζόν.

Ανοδικές τάσεις παρατηρούνται επίσης την άνοιξη λόγω ηπιότερων και φιλικότερων καιρικών συνθηκών, αλλά και χαμηλότερων τιμών ή έστω πιο κοντινών σε εκείνες που μπορεί να αντέξει το πορτοφόλι του μέσου τουρίστα. Από αυτή την άποψη, πιθανότατα ο «χάρτης» του μαζικού τουρισμού στον οποίο ποντάρει τόσο η Ελλάδα όσο και οι άμεσα ανταγωνιστικές χώρες θα ξαναγραφτεί.

Προκύπτει επομένως η ανάγκη ή και μια ευκαιρία να αναζητηθεί άμεσα ένα «νέο αφήγημα» και για τον ελληνικό τουρισμό. Ικανό να αντιμετωπίσει τα κακώς κείμενα, τις υπερβολές και τα λάθη, θέτοντας παράλληλα στο επίκεντρο και τον αρκετά παραγκωνισμένο τα τελευταία χρόνια Ελληνα τουρίστα.

Πηγή:
protothema.gr
https://www.protothema.gr/travelling/article/1678058/pote-irthan-oi-protoi-touristes-stin-ellada-i-varia-viomihania-apo-ta-xenia-mehri-ta-exastera/

Παγκοσμίου φήμης ηθοποιοί επέλεξαν και φέτος την Μύκονο για τις διακοπές τους. Ανάμεσά τους η Zoe Saldana, η οποία επισκέφθηκε μαζί με τον σύζυγό της και τα παιδιά τους το νησί των Ανέμων όπου γιόρτασαν τα γενέθλια της αδελφής της. Πριν από την Μύκονο όπου παρέμεινε οικογενειακώς για 3 μέρες, η 47χρονη Αμερικανίδα πρωταγωνίστρια με καταγωγή από την Δομινικανή Δημοκρατία βρέθηκε στις Σπέτσες όπου επισκέφθηκε το φημισμένο εστιατόριο Orloff και φωτογραφήθηκε με τον ιδιοκτήτη του, Χρήστο Ορλώφ. Η Zoe Saldana ήταν από τους μεγάλους νικητές των Όσκαρ 2025, καθώς, μετά την Χρυσή Σφαίρα, τιμήθηκε με το βραβείο Β’ Γυναικείου Ρόλου για τον ρόλο της στην ταινία Emilia Perez. Εχει συμμετάσχει σε πολλές κινηματογραφικές ταινίες όπως οι Avatar, Star Trek, Guardians, Drumline, Death at a Funeral, Vantage Point, The Losers, Colombiana κ.ά. Όπως έχει πει σε συνέντευξή της πέρασε δύσκολα παιδικά χρόνια καθώς μεγάλωσε με ΔΕΠΥ (Διαταραχή Ελλειμματικής Προσοχής και Υπερκινητικότητας) και οι άνθρωποι που την «έσωσαν» στην πορεία ήταν ισχυρές γυναίκες, μερικές από τις οποίες την καθοδήγησαν.

Πηγή:
MykonosLive TV
https://mykonoslive.tv/%CE%97-%CE%94%CE%99%CE%91%CE%A3%CE%97%CE%9C%CE%97-%CE%9F%CE%A3%CE%9A%CE%91%CE%A1%CE%99%CE%9A%CE%97-%CE%97%CE%98%CE%9F%CE%A0%CE%9F%CE%99%CE%9F%CE%A3-zoe-saldana-%CE%A3%CE%A4%CE%97%CE%9D-%CE%9C%CE%A5/#

Το Queen Bar στα Ματογιάννια που είναι διάσημο για τα πάρτυ του με τις σέξυ χορεύτριες και τους αναμμένους πυρσούς, επέλεξε για την διασκέδασή του ο Dean Caten, συνιδρυτής και σχεδιαστής μαζί με τον δίδυμο αδελφό του Dan του δημοφιλούς fashion brand Dsquared2. Ντυμένος με casual outfit, ο διεθνής designer ξεσάλωσε μέχρι τις πρώτες πρωινές ώρες στην πρώτη του δημόσια καλοκαιρινή εμφάνισή του για φέτος στο νησί των Ανέμων. Ο Dean και ο Dan Caten επισκέπτονται την Μύκονο κάθε καλοκαίρι, δίνοντας το «παρών» στα μεγαλύτερα πάρτυ που γίνονται εκεί. Δεν είναι τυχαίο εξάλλου που έχουν την φήμη των party animals!

Πηγή:
MykonosLive TV
https://mykonoslive.tv/oi-dsquared2-%CE%A3%CE%A4%CE%97%CE%9D-%CE%9C%CE%A5%CE%9A%CE%9F%CE%9D%CE%9F-kai-%CE%A4%CE%9F-%CE%A4%CE%A1%CE%95%CE%9B%CE%9F-%CE%9A%CE%95%CE%A6%CE%99-%CE%A4%CE%9F%CE%A5-dean-caten-%CE%A3%CE%A4%CE%91/#

Μπορεί το θερμόμετρο στις υπόλοιπες Κυκλάδες να κινείται σε φυσιολογικά για την εποχή επίπεδα λόγω του ισχυρού μελτεμιού, όμως στην Μύκονο ο υδράργυρος έχει εκτοξευτεί στα ύψη από τις καυτές Ιταλίδες και Βραζιλιάνες τουρίστριες που επισκέπτονται το SantAnna, ένα από το πιο in beach bar του νησιού, που διαθέτει την πιο μεγάλη θαλασσινή πισίνα της Ευρώπης. Φορώντας μαγιώ που μόνο με… μεγεθυντικό φακό μπορείς να τα δεις, τα εκρηκτικά κορίτσια χορεύουν και διασκεδάζουν συγκεντρώνοντας πάνω τους όλα τα βλέμματα. Ο ρεπόρτερ Νικ Κουρούμαλος με το μικρόφωνο του Mykonos Live TV πλησίασε κάποια από αυτά, τα κέρασε σφηνάκια και έπιασε ψιλή κουβέντα μαζί τους.

Πηγή:
MykonosLive TV
https://mykonoslive.tv/%CE%9F%CE%99-%CE%99%CE%A4%CE%91%CE%9B%CE%99%CE%94%CE%95%CE%A3-%CE%92%CE%A1%CE%91%CE%96%CE%99%CE%9B%CE%99%CE%91%CE%9D%CE%95%CE%A3-%CE%A4%CE%9F%CE%A5%CE%A1%CE%99%CE%A3%CE%A4%CE%A1%CE%99%CE%95/#

Στην Μύκονο βρίσκεται αυτές τις μέρες η Ανθή Φακιδάρη. Το διεθνούς φήμης μοντέλο, που ζει μόνιμα στην Νέα Υόρκη, επέλεξε το νησί των Ανέμων για να «γεμίσει μπαταρίες» έπειτα από έναν ιδιαίτερα απαιτητικό χειμώνα. Τον περασμένο Οκτώβριο η Ελληνίδα καλλονή έγραψε ιστορία καθώς έγινε το πρώτο μοντέλο από την χώρα μας που συμμετείχε σε fashion show της Victoria’s Secret. Η κάμερα του Mykonos Live TV κατέγραψε την Ανθή σε βραδυνή έξοδό της στα Ματογιάννια αγκαζέ με μια φίλη της. Η 22χρονη κούκλα συγκέντρωσε πάνω της όλα τα βλέμματα και τα φλας των παπαράτσι. Το «αγγελάκι» της Victoria’s Secret από την Ελλάδα τα τελευταία δύο χρόνια καταγράφει αλλεπάλληλες επιτυχίες στον χώρο του μόντελινγκ, έχοντας συνεργαστεί με κορυφαίους οίκους όπως οι Giorgio Αrmani, Elie Saab και Ralph Lauren, καθώς και με την αυτοκινητοβιομηχανία Ferrari που την επέλεξε ως το πρόσωπο της παγκόσμιας καμπάνιας της.

Affluent travelers are expected to be a key driver of global tourism growth over the next five years, even as signs of a global economic slowdown weigh, according to new analysis from Visa Business and Economic Insights.

Households with annual incomes of more than $200,000 make up just 5% of the world’s population, but they account for about one in four dollars spent globally. Visa, based on analysis of aggregated transaction and travel data, finds that this category of travelers is increasingly turning to a broader range of destinations, including emerging markets.

Popular and New Destinations

While London remains the top choice for affluent travelers from both developed and emerging economies, cities such as Dubai, Singapore, Bangkok, Paris, Barcelona and Tokyo are also seeing strong demand. In less traditional destinations, Visa identifies dynamic emerging markets such as Hokkaido in Japan, Mendoza in Argentina and Marsa Matruh in Egypt.

Spending Habits

Data shows that affluent travelers are devoting a significant portion of their budgets to dining, shopping and high-end accommodation. In Australia, domestic luxury travelers spend about a third of their travel budget on food, drink and retail. Globally, their cross-border card spending at destinations is three times that of non-affluent visitors, with retail taking a large share.

Rise of Asia-Pacific

The study highlights the shift in the center of gravity of affluent households. Since 2010, the share of North America and Europe has declined, while that of the Asia-Pacific region has reached 10% and is projected to reach 12% by 2030. Affluent households in the region are expected to grow at an annual rate of 8%, the highest in the world.

MENA’s momentum

In the Middle East and North Africa (MENA), increased air connectivity, relaxed visa requirements and short distances are fueling intra-regional travel. Affluent travelers account for 55% of cross-border travel within the region and 65% of travel between MENA and Europe.

They travel more often and… further

According to the data, affluent travelers travel almost twice as often compared to others and the majority plan to travel at least once within the next year. Significant growth is recorded in Japan, which attracts high-income visitors from the US, Australia and the UAE, thanks to a combination of cultural heritage and modern infrastructure.

Strategic role in the next phase of growth

Visa concludes that affluent travelers not only remain resilient in the face of economic challenges, but also shape the direction of the global travel industry. Their preferences for diverse destinations and high-end experiences are expected to determine the next stage of tourism development.

Source:
tornosnews.gr
https://www.tornosnews.gr/en/tornos/luxury/52890-affluent-travelers-are-driving-global-tourism-growth.html

Paradise beach  •  Left side on the hill, Mykonos 84600 GR  www.cavoparadiso.gr

ΠΑΓΚΟΣΜΙΑ ΠΡΕΜΙΕΡΑ

ΠΡΟΒΟΛΗ ΤΟΥ ΝΤΟΚΙΜΑΝΤΕΡ

«CAVO PARADISO – 30 YEARS OF HISTORY»
ΠΑΡΑΣΚΕΥΗ 22 ΑΥΓΟΥΣΤΟΥ,  20:30

ΘΕΡΙΝΟΣ ΚΙΝΗΜΑΤΟΓΡΑΦΟΣ  CINE MANTO ΜΥΚΟΝΟΣ

Το Cavo Paradiso με χαρά ανακοινώνει την παγκόσμια πρεμιέρα του ντοκιμαντέρ CAVO PARADISO – 30 YEARS OF HISTORY για τα 30 + χρόνια λειτουργίας του. Η προβολή θα πραγματοποιηθεί την Παρασκευή 22 Αυγούστου στις 20:30, στο θερινό κινηματογράφο Cine Manto, στην καρδιά της πόλης της Μυκόνου.

To ντοκιμαντέρ εμβαθύνει στην πλούσια ιστορία του club, από το ταπεινό του ξεκίνημα μέχρι την σημερινή παγκόσμια αποδοχή του ως super club, η οποία έχει επιτευχθεί χάρη στη σκληρή δουλειά και την αφοσίωση όλων όσων ασχολούνται με το club τις τελευταίες 3 δεκαετίες.

Η παραγωγή αυτού του μοναδικού ντοκιμαντέρ χρειάστηκε 2 χρόνια για να ολοκληρωθεί και μας προσέφερε ένα ταξίδι ανακάλυψης και αμέτρητων αναμνήσεων, όπως αφηγούνται οι ιδιοκτήτες, οι διοργανωτές, οι συνεργάτες και οι διεθνείς superstar djs.

Ανυπομονούμε να σας καλωσορίσουμε σε αυτήν την εκδήλωση . Για όλους όσους δεν θα βρίσκονται στη Μύκονο για την παγκόσμια πρεμιέρα, μείνετε συντονισμένοι για να μάθετε σύντομα την ημερομηνία της ψηφιακής κυκλοφορίας!

Μπορείτε να βρείτε το trailer της ταινίας καθώς και φωτογραφικό υλικό εδώ:

https://drive.google.com/drive/folders/1UYYWtXjuU4gHfboNhxkj55HqpCzd8fbG?usp=sharing

Για πληροφορίες: Γιώργος Ρεμβαλτάδος 6948069517

CAVO PARADISO  –  30 YEARS OF HISTORY, 55′

Directed by Andonis Theocharis Kioukas

Special Guest David Morales

Script Stathis Lazarides

Executive Producer Giorgos Remvaltados

Editing Giorgos Remvaltados. Andonis Theocharis Kioukas

Assistant Director Tzortzi Mavrou

Narration Randolph Matthews

Στην ταινία εμφανίζονται οι: Nikos Daktylides , Margarita Antonini,

οι Djs:

David Morales • Steve Angello • Benny Benassi • Alesso • Adam Beyer • Nina Kraviz • Deborah De Luca • Dj Snake Snake • Timmy Trumpet • Claptone • Camelphat • Mathame • Afrojack  • Nicky Romero • Richie Hawtin • Steve Aoki • Gioli & Assia • Meduza • Sebastian Ingrosso • Ilario Alicante • Dubfire • Joseph Capriati • Armin Van Buuren • John Digweed • Eric Morillo • George Siras • Dj Freespirit • Agent Greg • Heavy G • Fused • Konstantin John (Dino Mfu) • Antonis Dimitriadis (Ad • 10)  • Cj Jeff • Mikee • Mark Code • Mapet • Junior Pappa

οι Promoters

Stathis Lazarides •  Coolis Kalopetris

Crew

• Camera: Konstantinos Arvanitakis • Konstantinos Nikolopoulos • Christos Megarchiotis • Filippos Molfetas • Michael Howard Filmtank (Steve Aoki) • John Moschovakis • Jasmine Orozco • Andreas Sochos • George Kanatoulas • JohnyPanopoulos
• Underwater Camera: Christos Megarchiotis
• Interview crew: Jasmine Orozco • Andreas Sochos • Giorgos Kanatoulas
• Vintage footage: Dimitris Stantidis (STAD)
• Production: Qkas production
• Color: Digimojo studio • Konstantinos Arvanitakis
• Sound Studio: Basemant studio
• Video from Youtube: Steve Aoki •  Armin Van Buuren – Armada • John Digweed
• Poster Graphic Designer: Stelios Livanos
• Boat by Set Sail Mykonos Gerasimos Salpadimas

Special Thanks to:

We would like to extend our warmest, most heartfelt thanks to our entire team who has stood by our side over so many years, creating, curating and sustaining our artist programming.

A special shout out goes to our technical crew, creative contributors,  reservations department, onsite staff, and every member of our team across sales, transfers and promotions.  We offer special thanks to all the DJs, performers, and their crews, as well as their managers and artist agencies. We are also grateful to our sponsors, the media, and all the professionals that have contributed to our success.

To the architect of Cavo Paradiso Mr. Dimitris Mantikas

Finally, we thank our families for their unwavering support.

Σας αναμένουμε να σας καλωσορίσουμε στην Μύκονο

Cavo Paradiso Τeam

Πρόσφατα, ο Stephen Joseph Scalise, γνωστός Αμερικανός πολιτικός που υπηρετεί ως Ηγέτης της Πλειοψηφίας της Βουλής των Αντιπροσώπων των Ηνωμένων Πολιτειών επισκέφθηκε το μαγευτικό νησί της Μυκόνου. Εκεί, κατά τη διάρκεια της παραμονής του, είχε τη χαρά να συναντηθεί με τον πατέρα Γεώργιο Σταλημέρο, υποψήφιο διδάκτορα στο Πανεπιστήμιο Αθηνών. Ο πατήρ Γεώργιος του προσέφερε την ευλογία του, εκφράζοντας τις καλύτερες ευχές του για την πορεία του στα πολιτικά και όχι μόνο.

Η συνάντησή τους αποτέλεσε μια γέφυρα ανάμεσα σε δύο κόσμους: τον πολιτικό αμερικανικό και τον πνευματικό ελληνικό. Ο κ. Scalise έδειξε ιδιαίτερο ενδιαφέρον για τη βαθιά παράδοση της Ελλάδας και τη μελέτη του πατρός Γεωργίου, αναγνωρίζοντας τη σημασία τέτοιων στιγμών πολιτισμικής και πνευματικής σύνδεσης.

Η επίσκεψη αυτή δεν ήταν μόνο μια ευκαιρία για ανάπαυλα στο νησί, αλλά και μια μοναδική εμπειρία που ενίσχυσε την αμοιβαία εκτίμηση και σεβασμό μεταξύ των δύο χωρών .

Ομάδα Mykonos Promo

Σημάδια κόπωσης εμφανίζει η αγορά βραχυχρόνιας μίσθωσης αυτό το καλοκαίρι σε δύο από τα «δυνατά χαρτιά» του ελληνικού τουρισμού, τη Μύκονο και τη Σαντορίνη, καθώς παρατηρείται κάμψη στις τιμές, παρά την αύξηση της ζήτησης στη Μύκονο, ενώ στη Σαντορίνη ο απόηχος της σεισμικής δραστηριότητας του Φεβρουαρίου συνεχίζει να είναι αισθητός και σε επίπεδο διανυκτερεύσεων.

Την ίδια ώρα, η Κως καταγράφει θεαματική άνοδο της ζήτησης, με τις βραχυχρόνιες μισθώσεις να ακολουθούν δυναμική πορεία και τις τιμές να σταθεροποιούνται.

Αυτά δείχνουν τα τελευταία στοιχεία βραχυχρόνιας μίσθωσης που αντλεί η AirDNA από πλατφόρμες όπως η Airbnb, και εξασφάλισε σε αποκλειστικότητα το Tornos News, αναφορικά με το πώς εξελίσσεται μέχρι στιγμής η ζήτηση για τις βραχυχρόνιες μισθώσεις τον Ιούλιο και τον Αύγουστο του 2025 στη Μύκονο, τη Σαντορίνη και την Κω.

Μείωση ζήτησης και τιμών στη Σαντορίνη

Ειδικότερα, απόνερα των γεωλογικών φαινομένων στη Σαντορίνη καταγράφονται και στη ζήτηση για βραχυχρόνιες μισθώσεις, η οποία τον Ιούλιο του 2025 είναι μειωμένη κατά 3% σε σχέση με τον αντίστοιχο μήνα του 2024. Ωστόσο, ο Αύγουστος παρουσιάζει ανάκαμψη με τη ζήτηση να διαμορφώνεται στο +6,1% σε σχέση με τον ίδιο μήνα πέρυσι.

Σε επίπεδο αριθμού διανυκτερεύσεων για τις οποίες καταγράφεται ζήτηση, στη Σαντορίνη σημειώνονται απώλειες συγκριτικά με τα επίπεδα του 2024 τόσο τον Ιούλιο όσο και τον Αύγουστο, με τις διανυκτερεύσεις να είναι μειωμένες κατά 3.366 (συνολικά φέτος 62.935) και κατά 1.062 (σε σύνολο 53.164) αντίστοιχα.

Πτωτικά κινούνται και οι τιμές, πιθανόν σε μια προσπάθεια των ιδιοκτητών να καλύψουν το χαμένο έδαφος των κρατήσεων. Συγκεκριμένα, τον Ιούλιο του 2025 η μέση ημερήσια τιμή (ADR) διαμορφώνεται σε 365,32 ευρώ έναντι 388,69 ευρώ πέρυσι και τον Αύγουστο σε 360,11 ευρώ έναντι 365,42 ευρώ τον αντίστοιχο μήνα του 2024.

Παρόλ’ αυτά η προσφορά ακινήτων βραχυχρόνιας μίσθωσης κινήθηκε ανοδικά σε σχέση με το 2024, με τον Ιούλιο να καταγράφεται μέσος όρος 4.282 διαθέσιμων καταχωρήσεων ανά ημέρα, αυξημένος κατά 295 έναντι του Ιουλίου του 2024, και τον Αύγουστο 4.300 αυξημένος κατά 364 έναντι του περυσινού Αυγούστου.

Μύκονος: Διψήφια αύξηση της ζήτησης – 780 ευρώ η μέση τιμή τον Ιούλιο

Σε επίπεδο ζήτησης, η Μύκονος παρουσιάζει αύξηση 12,5% τον Ιούλιο και 19,6% τον Αύγουστο. Παρότι όλοι οι δείκτες της βραχυχρόνιας μίσθωσης είναι ανοδικοί, η μέση ημερήσια τιμή (ADR) παρουσιάζει τάσεις «διόρθωσης», με αποτέλεσμα τον Ιούλιο να διαμορφώνεται σε 780 ευρώ έναντι 811,48 ευρώ πέρυσι και τον Αύγουστο σε 708,49 ευρώ έναντι 784,96 ευρώ τον ίδιο μήνα του 2024.

Ο αριθμός διανυκτερεύσεων για τις οποίες υπήρξε ζήτηση για τον Ιούλιο ανέρχεται σε 51.101 έναντι 45.557 πέρυσι και τον Αύγουστο σε 41.253 έναντι 35.685 πέρυσι.

Ανοδικά κινήθηκε και ο αριθμός διαθέσιμων καταχωρήσεων στο νησί αυτό το καλοκαίρι, οι οποίες κατά μέσο όρο, ανά ημέρα, τον Ιούλιο ανέρχονται σε 3.247 έναντι 3.136 πέρυσι και τον Αύγουστο σε 3.251 έναντι 2.995 πέρυσι.

Εντυπωσιακή ανάπτυξη στην Κω

Στην Κω, από την άλλη, η ανάπτυξη της βραχυχρόνιας μίσθωσης είναι εντυπωσιακή. Η ζήτηση για τον Ιούλιο παρουσιάζει αύξηση 16,8% σε σχέση με τον Ιούλιο του 2024 και για τον Αύγουστο +27,5%.

Ο αριθμός διανυκτερεύσεων για τις οποίες υπήρξε ζήτηση για τον Ιούλιο ανέρχεται σε 16.526, ήτοι σχεδόν 2.400 περισσότερες από τον Ιούλιο του 2024, ενώ και τον Αύγουστο ο αριθμός τους διαμορφώνεται σε 14.508 έναντι 11.597 τον αντίστοιχο μήνα πέρυσι.

Οι διαθέσιμες καταχωρήσεις ανά ημέρα, κατά μέσο όρο, για τον Ιούλιο ανέρχονται σε 910 έναντι 730 πέρυσι και για τον Αύγουστο σε 909 έναντι 704 πέρυσι.

Τέλος, μικρή αύξηση διαπιστώνεται και στη μέση ημερήσια τιμή (ADR), η οποία για τον Ιούλιο ανέρχεται σε 152,31 ευρώ, έναντι 150,64 ευρώ πέρυσι και τον Αύγουστο σε 160,85 ευρώ έναντι 152 ευρώ τον Αύγουστο του 2024.

Ισχυρός πόλος έλξης η Αθήνα για Αμερικανούς επισκέπτες

Παράλληλα, η Αθήνα συνεχίζει να σαρώνει στις προτιμήσεις των Αμερικανών επισκεπτών. Σύμφωνα στοιχεία της AirDNA, το 18,2% του συνόλου των κριτικών που συντάχθηκαν κατά το προηγούμενο 12μηνο για βραχυχρόνιες μισθώσεις στην Ελλάδα, προήλθε από Αμερικανούς ταξιδιώτες.

Οι 10 δημοφιλέστεροι προορισμοί των Αμερικανών στην Ελλάδα, που συγκέντρωσαν κατά την περασμένη χρονιά περίπου το 74% των κριτικών τους, είναι η Αθήνα (34,2%), η Κρήτη (10,8%), η Σαντορίνη (8.4%), η Νάξος και οι μικρές Κυκλάδες (3,7%), η Μύκονος (3.5%), η Πάρος (3,5%), η Μήλος (2,7%), η Κέρκυρα (2,7%), τα Σπάτα-Αρτέμιδα (2,4%) και η Θεσσαλονίκη (2%).

Source:
tornosnews.gr

Σχεδόν οι μισοί Αμερικανοί επανεξετάζουν το ενδεχόμενο να ταξιδέψουν στο εξωτερικό λόγω ανησυχιών για την ασφάλεια κατά τη διάρκεια των διακοπών τους, αποκαλύπτουν νέες έρευνες που έρχονται στη δημοσιότητα.

Ενώ το 88% δήλωσε ότι έχει, ήδη, σχέδια να ταξιδέψει τους επόμενους 12 μήνες, 4 στους 10 Αμερικανούς έχουν αρχίσει να δειλιάζουν για τις επόμενες διακοπές τους λόγω του πόσο “ανασφαλείς” θα είναι τα ταξίδια, σύμφωνα με δημοσκόπηση της Talker Research.

Οι ανησυχίες που σχετίζονται με τα ταξίδια σχετίζονται με πιθανές καθυστερήσεις και ακυρώσεις ταξιδιών (42%), τις τρέχουσες κυβερνητικές πολιτικές (40%) και τις τρέχουσες αντιλήψεις για τους Αµερικανούς τουρίστες (39%).

Επίσης, αφορούν το ενδεχόμενο τραυματισμού κατά τη διάρκεια του ταξιδιού (31%), την έλλειψη πληροφοριών για τον προορισμό (27%), τα ταξίδια σε μη ασφαλείς προορισμούς στο παρελθόν (16%), αλλά και παλαιότερες, δυσάρεστες, ταξιδιωτικές εμπειρίες (15%).

Οι φόβοι για τα διεθνή ταξίδια έχουν αυξηθεί, τόσο για τους Αμερικανούς (94%) που έχουν κάνει διακοπές αποκλειστικά στο εσωτερικό της χώρας τους, όσο και για όσους έχουν ταξιδέψει στο εξωτερικό (28%), με το 30% των ταξιδιωτών της πρώτης κατηγορίας και το 20% της δεύτερης να αισθάνεται νευρικότητα να ταξιδέψουν διεθνώς.

Προτεραιότητα η ασφάλεια

Μια δευτερογενής μελέτη σε 1.500 Αμερικανούς ταξιδιώτες, που διεξήχθη από την AXA Assistance αποκάλυψε ότι οι άνθρωποι ταξιδεύουν κυρίως για να επισκεφθούν την οικογένεια (34%), να κάνουν καλοκαιρινές διακοπές (34%) ή να αποδράσουν για ένα Σαββατοκύριακο (32%).

Στη συντριπτική πλειοψηφία του 95%, οι Αμερικανοί δήλωσαν ότι η ασφάλεια είναι αναμφίβολα σημαντική για αυτούς.

“Τα ταξίδια πρέπει να είναι κάτι που οι άνθρωποι μπορούν πραγματικά να απολαύσουν και να μπορέσουν να χαλαρώσουν. Αλλά για πολλούς, αυτό δεν συμβαίνει πάντα”, δήλωσε ο Stephen Samataro, επικεφαλής εσόδων της AXA Assistance. Και πρόσθεσε: “Οι ανησυχίες που νιώθουν οι άνθρωποι είναι δικαιολογημένες και λογικές. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο η ασφάλεια είναι τόσο ζωτικής σημασίας για τους ανθρώπους, οι οποίοι θέλουν τη διαβεβαίωση ότι μπορούν να ανησυχούν λιγότερο όταν βρίσκονται σε διακοπές και να επικεντρώνονται περισσότερο στις περιπέτειές τους”.

Σύμφωνα με την έρευνα, μόνο το 10% αγόρασε ταξιδιωτική ασφάλεια πριν από το τελευταίο τους ταξίδι, με πολλούς να πιστεύουν ότι είτε είναι περιττή (49%), είτε ακριβή (40%), είτε ότι το ταξίδι τους είναι πολύ σύντομο (28%).

Όμως, το 65% σκέφτεται πλέον την αγορά ασφάλισης πριν από το επόμενο ταξίδι τους. Οι Αμερικανοί ταξιδιώτες παρακινούνται κυρίως από το να είναι ήσυχοι (70%), έχοντας διεθνή ταξιδιωτικά σχέδια (55%) και θέλοντας να αποτρέψουν απρόβλεπτες δαπάνες (51%).

Το ένα τρίτο (32%) θεωρεί, μάλιστα, ότι η ταξιδιωτική ασφάλεια είναι η καλύτερη λύση για τα ταξίδια, και είναι ακόμη πιο δημοφιλής ειδικά μεταξύ των διεθνών ταξιδιωτών (45%).

Όταν αναζητούν ταξιδιωτική ασφάλεια, πολλοί Αμερικανοί ανέφεραν ότι είναι “απολύτως απαραίτητο” να αναζητήσουν μια αξιόπιστη εταιρεία (50%), να έχουν παροχές που ανταποκρίνονται στις ανάγκες τους (45%) και να είναι σαφείς οι όροι και οι προϋποθέσεις της κάλυψης (44%).

Η έρευνα με τίτλο “American Travel Sentiment Wave 97”, η οποία διεξήχθη με την υποστήριξη της Miles Partnership, όμως, η οικονομική τους κατάσταση, λειτουργεί ανασταλτικά στον σχεδιασμό διακοπών, με το 19% να επιβεβαιώνει τον ισχυρισμό αυτό.

“Ψαλίδι” σε ταξίδια και δαπάνες

Σύμφωνα με την έρευνα, το 22% των Αμερικανών σχεδιάζουν να ξοδέψουν λιγότερα χρήματα για τα καλοκαιρινά τους ταξίδια, από 14% πριν από ένα χρόνο, ενώ σε ποσοστό 25% σχεδιάζουν να ξοδέψουν περισσότερα χρήματα, από 30% τον Απρίλιο του 2024. Ενώ, περίπου οι μισοί σχεδιάζουν να δαπανήσουν περίπου τα ίδια χρήματα για τα καλοκαιρινά ταξίδια τους με πέρυσι.

“Η αναμενόμενη μείωση των δαπανών δεν περιορίζεται στα ταξίδια και τις εξορμήσεις”, δήλωσε ο Amir Eylon, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της Longwoods International. Και πρόσθεσε: “Οι ταξιδιώτες αναφέρουν επίσης ότι αναμένουν να ξοδέψουν λιγότερα χρήματα σε όλα τα καταστήματα λιανικής πώλησης, αναψυχής και ψυχαγωγίας”.

Εν τω μεταξύ, σε ποσοστό 30% οι Αμερικανοί περιορίζουν τον αριθμό των ταξιδιών που σχεδιάζουν να πραγματοποιήσουν τους επόμενους έξι μήνες, από 26% πριν από ένα χρόνο. Επιπλέον, το 26% επιλέγει να ταξιδέψει οδικώς αντί για αεροπορικό ταξίδια, από 22% τον Μάιο του 2024.

Ο ρόλος της AI

Η επιρροή της τεχνητής νοημοσύνης, με “εργαλεία” όπως το ChatGPT, στον προγραμματισμό ταξιδιών συνεχίζει να αυξάνεται, με το 25% των Αμερικανών να έχουν αξιοποιήσει ένα “εργαλείο” AI για τον προγραμματισμό ενός πρόσφατου ταξιδιού, από 19% πριν από ένα χρόνο.

Τα ευρήματα των πρόσφατων, προαναφερόμενων ερευνών έρχονται ενώ το Στέιτ Ντιπάρτμεντ εξέδωσε παγκόσμιο προειδοποιητικό “συναγερμό” ασφαλείας για τους Αμερικανούς ταξιδιώτες, μετά τη σύγκρουση μεταξύ του Ισραήλ και του Ιράν.

Πηγή:
money-tourism.gr
https://money-tourism.gr/quot-koympomenoi-quot-oi-amerikanoi-taxidiotes-4-stoys-10-epanexetazoyn-ta-taxidotika-toys-schedia/

Η κυβέρνηση εκτιμά ετήσια έσοδα της τάξης των 50 εκατομμυρίων ευρώ, με ορισμένες προβλέψεις να κάνουν λόγο ακόμη και για 100 εκατομμύρια.

Σε εφαρμογή τίθεται από την Τρίτη 1η Ιουλίου το νέο μέτρο επιβολής τέλους 20 ευρώ ανά επιβάτη κρουαζιέρας που αποβιβάζεται σε κορεσμένα νησιά, όπως η Σαντορίνη και η Μύκονος.

Η επιβολή του τέλους προβλέπεται από το άρθρο 27 του νόμου 5162/2024 και υλοποιείται με πρωτοβουλία της Προεδρίας της Κυβέρνησης και του υπουργού Ναυτιλίας και Νησιωτικής Πολιτικής, Βασίλη Κικίλια. Τη σχετική κοινή υπουργική απόφαση έχουν υπογράψει επίσης τα υπουργεία Τουρισμού, Οικονομικών, Εθνικής Οικονομίας και Εσωτερικών.

Το τέλος θα εφαρμόζεται ανά άτομο και ανά λιμάνι αποβίβασης, με διαφοροποιήσεις ανάλογα με την περίοδο του έτους. Οι λεπτομέρειες για τη διαδικασία είσπραξης, τους αρμόδιους φορείς και τον μηχανισμό ελέγχου αναμένονται με την έκδοση της σχετικής απόφασης.

Τα έσοδα θα κατευθύνονται στους οικείους Δήμους, στο Υπουργείο Ναυτιλίας για λιμενικές παρεμβάσεις και στο Υπουργείο Τουρισμού για την ενίσχυση του τουριστικού προϊόντος. Η κυβέρνηση εκτιμά ετήσια έσοδα της τάξης των 50 εκατομμυρίων ευρώ, με ορισμένες προβλέψεις να κάνουν λόγο ακόμη και για 100 εκατομμύρια.

Πηγή:
newmoney.gr
https://www.newmoney.gr/roh/palmos-oikonomias/tourismos/krouaziera-apo-1i-iouliou-telos-isodou-e20-se-mikono-ke-santorini/

Με κοινό στόχο τη βελτίωση της ανταγωνιστικότητας και την ενίσχυση της τουριστικής ταυτότητας, πέντε εμβληματικοί αλλά και διαφορετικοί ελληνικοί προορισμοί “χτίζουν” στρατηγική εξωστρέφειας για το 2025, με αιχμή του δόρατος το άνοιγμα στις διεθνείς αγορές και τις στοχευμένες δράσεις προβολής.

Το Tornos News, συνεχίζοντας την εκτενή έρευνα στα προγράμματα τουριστικής προβολής των Ελληνικών προορισμών για το 2025, αποκαλύπτει τις στρατηγικές που αξιοποιούν η Μύκονος, η Σίφνος, το Ληξούρι, το Ρέθυμνο και το Δίον-Όλυμπος, ώστε να ενισχύσουν την παρουσία τους στον τουριστικό χάρτη. Κοινός παρονομαστής τους είναι η στόχευση στην επιμήκυνση της τουριστικής σεζόν, η προσέλκυση ποιοτικού κοινού και η διαφοροποίηση της τουριστικής εμπειρίας.

Η Μύκονος, παρά τη συγκράτηση της τουριστικής ζήτησης από παραδοσιακές αγορές, επιδιώκει να ξανασυστηθεί στο διεθνές και εγχώριο κοινό με ένα πιο “προσιτό” χαρακτήρα και στοχεύει στην επιμήκυνση της σεζόν και στους επαναλαμβανόμενους επισκέπτες. Στη Σίφνο, ο Δήμος επενδύει σε θεματικά προϊόντα με έμφαση στη γαστρονομία, το φυσιολατρικό τουρισμό και την ανάδειξη του πολιτισμού, επιδιώκοντας να κεφαλαιοποιήσει την αυθεντικότητα του νησιού.

Το Ληξούρι της Κεφαλονιάς προωθεί συντονισμένες δράσεις για διεθνή προβολή και ανάπτυξη του τουρισμού εμπειρίας ενισχύοντας το brand name “ΚΕΦΑΛΟΝΙΑ”. Το Δίον-Όλυμπος επιδιώκει τη διεύρυνση της σεζόν στις ακτές Ολύμπου, στους παραδοσιακούς οικισμούς και στην ευρύτερη παρολύμπια περιοχή, ενώ το Ρέθυμνο εστιάζει στη σύνδεση του τουρισμού με τον επιχειρηματικό κόσμο και την ποιότητα ζωής, αξιοποιώντας την πολιτιστική του ταυτότητα και τις εναλλακτικές μορφές τουρισμού.

Η Μύκονος ξανασυστήνεται και ως «money for value»

Σε 395.000 ευρώ ανέρχεται ο προϋπολογισμός δράσεων τουριστικής προβολής της Μυκόνου για το 2025.

Σύμφωνα με τον δήμο, πρωταρχικός στόχος είναι η Μύκονος να ξανασυστηθεί στο διεθνές και εγχώριο κοινό ως ένας ασφαλής προορισμός με σύγχρονες υποδομές και με ποιότητα υπηρεσιών, που προσφέρει πολλαπλές επιλογές και μοναδικές εμπειρίες και όπου η αρχή “money for value” βρίσκει καθολική εφαρμογή.

Στο πρόγραμμα τουριστικής προβολής του δήμου, δίνεται έμφαση στην προσέλκυση τουριστών υψηλής ποιότητας, στην αύξηση της διάρκειας παραμονής τους στο νησί, στην ενίσχυση της επισκεψιμότητας κατά την περίοδο εκτός υψηλής σεζόν, καθώς και στην αύξηση του αριθμού των επαναλαμβανόμενων επισκεπτών.

Με “όχημα” επικοινωνίας το brand name Μύκονος, οι δράσεις τουριστικές προβολής για το 2025, εξειδικεύονται ως εξής:

• 30.000 ευρώ για παραγωγή προωθητικού ψηφιακού περιεχομένου για την ιστοσελίδα του δήμου Μύκονου
• 20.000 ευρώ για ανασχεδιασμό και διαχείριση λογαριασμών και επαγγελματικών σελίδων στα social media του δήμου, με σταθερό πρόγραμμα αναρτήσεων και τους 12 μήνες του χρόνου.
• 25.000 ευρώ για παραγωγή έντυπου προωθητικού υλικού για την τουριστική προβολή.
• 25.000 ευρώ για υπηρεσίες διοργάνωσης ταξιδιών εξοικείωσης και γνωριμίας.
• 37.000 ευρώ για δαπάνες προβολής μέσω καταχωρήσεων σε έντυπα και ηλεκτρονικά μέσα προώθησης τουριστικού προορισμού.
• 50.000 ευρώ για τιμητικές διακρίσεις, αναμνηστικά δώρα και έξοδα φιλοξενίας.
• 37.000 ευρώ για σήμανση και ανάδειξη χώρων και στοιχείων της πολιτιστικής κληρονομιάς
• 40.000 ευρώ για διοργάνωση εκδηλώσεων και δράσεων προώθησης της άυλης πολιτιστικής κληρονομιάς
• 74.000 ευρώ για δαπάνες οργάνωσης της συμμετοχής του δήμου Μυκόνου σε τουριστικές εκθέσεις εξωτερικού και εσωτερικού
• 20.000 ευρώ για υπηρεσία προσέλκυσης και υποστήριξης παραγωγής κινηματογραφικών ταινιών
• 37.000 ευρώ για παροχή συμβουλευτικών υπηρεσιών για την τουριστική προβολή.

Επισημαίνεται ότι το 2023 και το 2024 παρατηρήθηκε σημαντική μείωση των Γερμανών επισκεπτών στο νησί που αγγίζει το 30% σε σχέση με το 2022, ενώ για αρκετά χρόνια απουσιάζουν οι Σκανδιναβοί, όπως επισημαίνει ο δήμος.

Το 2024, το νησί προσέλκυσε ταξιδιώτες κυρίως από την Ιταλία (317.000), τη Μεγάλη Βρετανία (206.000), τη Γαλλία (158.000), την Ελβετία (76.000), τη Γερμανία (70.000) και την Αυστρία (52.000), ενώ αυξητικές τάσεις παρατηρήθηκαν στις αφίξεις από Ελβετία και Αυστρία. Ασφαλώς, στο νησί καταφθάνουν και Αμερικανοί επισκέπτες, από τον κόμβο της Αθήνας.

Ο αερολιμένας Μυκόνου δέχεται επιβάτες με απευθείας πτήσεις από περισσότερες από 20 χώρες.

Σύμφωνα με στοιχεία του δήμου, η Μύκονος αθροιστικά, σε επίπεδο επισκεπτών από όλες τις πύλες εισόδου, εμφανίζει το 2024 αυξημένη επισκεψιμότητα, που οφείλεται στην αύξηση των επιβατών κρουαζιέρας. Όμως, στο επίπεδο των διανυκτερεύσεων για το 2024 καταγράφηκε μείωση.

Επιπλέον, ο δήμος επρόκειτο να προχωρήσει σε σύναψη Προγραμματικής Σύμβασης με τον Αναπτυξιακό Οργανισμό “Αναπτυξιακή Προοπτική ΑΕ” για τη σύσταση του “Οργανισμού Διαχείρισης και Προώθησης Προορισμού (DMMO) Μυκόνου “, με στόχους όπως η εκπόνηση τριετούς σχεδίου ολοκληρωμένης διαχείρισης του προορισμού.

Στόχος η μετατροπή του Δίου-Ολύμπου σε 12μηνο προορισμό

Σε 33.000 ευρώ ανέρχεται ο προϋπολογισμός του προγράμματος τουριστικής προβολής του δήμου Δίου – Ολύμπου για το 2025, με το πρόγραμμα να στοχεύει στην ανάδειξη των χαρακτηριστικών που καθιστούν τον δήμο ελκυστικό προορισμό καθ’ όλη τη διάρκεια του έτους, ώστε να επιτευχθεί διεύρυνση της τουριστικής περιόδου, τόσο στις ακτές Ολύμπου, τους παραδοσιακούς οικισμούς όσο και στην ευρύτερη παρολύμπια περιοχή.

Ο προϋπολογισμός αυτός κατανέμεται σε συνεργασίες με εταιρίες δημοσίων σχέσεων για φιλοξενία δημοσιογράφων – διαμορφωτών κοινής γνώμης (5.000 ευρώ), στη δημιουργία τουριστικής ιστοσελίδας για την προβολή του Δήμου (5.000 ευρώ), σε τιμητικές διακρίσεις, αναμνηστικά δώρα και έξοδα φιλοξενίας φυσικών προσώπων και αντιπροσωπειών (5.000 ευρώ), στη διοργάνωση φεστιβάλ γαστρονομίας (15.000 ευρώ) και σε δαπάνες δεξιώσεων εθνικών ή τοπικών εορτών (3.000 ευρώ).

Ειδικότερα, ο σχεδιασμός περιλαμβάνει…

• Συνέχιση συνεργασίας με εταιρίες δημοσίων σχέσεων και εταιρίες προβολής του Δήμου, με στόχο την προβολή του Δήμου ως επισκέψιμου προορισμού σε 12μηνη βάση, με ποικιλία δραστηριοτήτων.
• Συνεργασία με την Περιφερειακή Ενότητα Πιερίας, τον Πιερικό Οργανισμό Τουριστικής Ανάπτυξης και Προβολής (Π.Ο.Τ.Α.Π.), την Δημοτική Επιτροπή Τουρισμού, την Ένωση Ξενοδόχων Πιερίας και των επιχειρηματιών τουρισμού που δραστηριοποιούνται στα όρια του Δήμου.
• Την περαιτέρω ενδυνάμωση του brand name «Όλυμπος» τόσο στην ελληνική όσο και διεθνή αγορά. Εξάλλου, ήδη σε επίπεδο Περιφερειακής Ενότητας Πιερίας χρησιμοποιείται ο όρος «Olympus Riviera» ως κεντρικό χαρακτηριστικό της περιοχής, και γίνεται αντίστοιχη στρατηγική προβολή.
• Συμμετοχή σε πανελλήνιες και διεθνείς εκθέσεις, σε συνεργασία με την Περιφερειακή Ενότητα Πιερίας, τον Π.Ο.Τ.Α.Π. και την Ένωση Ξενοδόχων Πιερίας, που θα επιλέγονται βάσει κριτηρίων αποτελεσματικότητας.
• Σχεδιασμό αφισών και εντύπων αφιερωμένων σε εξειδικευμένες μορφές τουρισμού, που θα χρησιμοποιηθούν για σκοπούς διαφημιστικής προώθησης σε ηλεκτρονική και έντυπη μορφή.
• Συνέχιση της προβολής χρησιμοποιώντας μέσα κοινωνικής δικτύωσης προβολής και του διαδικτύου, μέσω και του εξειδικευμένου προφίλ τουριστικής προβολής «Visit DionOlympus» στις πλατφόρμες facebook, twitter, instagram και στην τουριστική ιστοσελίδα του Δήμου www.visitdionolympus.gr
• Σύνταξη και κατάθεση φακέλων υποψηφιότητας για «Γαλάζια Σημαία 2025» για τις εννιά ακτές που είχαν βραβευτεί με «Γαλάζια Σημαία» τις θερινές κολυμβητικές περιόδους 2021, 2022, 2023 και 2024 [Βαρικό, Λιτόχωρο (Γρίτσα), Πλάκα (Α.Μ.Ε.Α), Λεπτοκαρυά, Σκοτίνα/Ν. Παντελεήμονας (Α.Μ.Ε.Α), Πλαταμώνας, Ν. Πόροι].
• Σύνταξη κι αποστολή άρθρων τουριστικής προβολής σε ΜΜΕ σε Ελλάδα κι εξωτερικό, για την ανάδειξη των επιμέρους τουριστικών δραστηριοτήτων
• Δημιουργία φεστιβάλ εξειδικευμένων μορφών τουρισμού.
• Αξιοποίηση κάθε δυνατότητα συνεργασίας με κυβερνητικούς οργανισμούς για την προώθηση τοπικών προϊόντων.
• Πραγματοποίηση ενημερωτικών εκδηλώσεων – ημερίδων προς επαγγελματίες τουρισμού, που δραστηριοποιούνται εντός Δήμου, για τα συγκριτικά τουριστικά πλεονεκτήματα του Δήμου και το πώς μπορούν αυτά να προωθηθούν αρτιότερα στο καταναλωτικό τους κοινό.

Παράλληλα, συνεχίζεται η καμπάνια τουριστικής προβολής σε Ελλάδα και εξωτερικό, με κεντρικό σύνθημα τη φράση «Δήμος Δίου-Ολύμπου, ένας Θεϊκός προορισμός» (Dion-Olympus: A divine destination).

Δήμος Ληξουρίου: Ενίσχυση της διεθνούς αναγνωρισιμότητας του brand «Κεφαλονιά»

Πρόγραμμα τουριστικής προβολής ύψους 48.645 ευρώ, προϋπολογισμός αυξημένος κατά 67% σε σχέση με προηγούμενα έτη, συνέταξε ο δήμος Ληξουρίου Κεφαλονιάς για το 2025.

Το πρόγραμμα επικεντρώνεται σε πολλαπλές δράσεις marketing και προβολής του προορισμού. Η μεθοδολογική του προσέγγιση βασίζεται στη διατήρηση και ενίσχυση της αναγνωρισιμότητας της περιοχής στην παγκόσμια τουριστική αγορά υπό το brand name “ΚΕΦΑΛΟΝΙΑ”.

Η στρατηγική επικεντρώνεται στην ανάδειξη του νησιού ως κορυφαίου, ελκυστικού και ασφαλούς νησιωτικού προορισμού με έμφαση δίνεται στην προώθηση θεματικών εμπειριών από τον Απρίλιο έως τον Οκτώβριο, σε συνεργασία με τους Δήμους Αργοστολίου και Σάμης.

Κύριος στόχος είναι η ανάδειξη και προώθηση του τουριστικού προϊόντος, με ιδιαίτερη έμφαση στην περιοχή του Δήμου Ληξουρίου, η αύξηση της επισκεψιμότητας και η επιμήκυνση της τουριστικής περιόδου, συμβάλλοντας στη συνολική τουριστική ανάπτυξη του νησιού.

Ο προϋπολογισμός κατανέμεται σε δαπάνες καταχώρησης στον έντυπο και ηλεκτρονικό τύπο (3.000 ευρώ), έξοδα ενημέρωσης και προβολής δραστηριοτήτων με τη δημιουργία έντυπου και ηλεκτρονικού υλικού (39.645 ευρώ), σε συμμετοχή σε συνέδρια, εκθέσεις, συναντήσεις και διαλέξεις (3.000 ευρώ) και στη διοργάνωση συνεδρίων, συναντήσεων, διαλέξεων και λοιπών εκδηλώσεων (3.000 ευρώ).

Σχέδιο σχέδιο ύψους 287.500 ευρώ στο Ρέθυμνο – Ενιαίος φορέας στήριξης για τον τουρισμό

Το πρόγραμμα τουριστικής προβολής του Ρεθύμνου για το 2025 εντάσσεται στο ετήσιο Πρόγραμμα Επικοινωνιακής Προβολής του δήμου όχι απλώς ως οργανισμού αλλά και ως κοινωνίας, τουριστικού προορισμού, αγοράς εργασίας, πεδίου ανάπτυξης επιχειρηματικής δραστηριότητας και τόπου κατοικίας και επίσκεψης.

Στο πλαίσιο αυτό, για τον τουρισμό προβλέπεται προϋπολογισμός δράσεων ύψους 287.500 ευρώ, εκ των οποίων 100.000 ευρώ κατανέμονται στην προγραμματική σύμβαση με την Αναπτυξιακή ΡΙΘΥ για τη δημιουργία Ενιαίου Φορέα Στήριξης της Τουριστικής Δραστηριότητας του δήμου.

Ο υπόλοιπος προϋπολογισμός δράσεων για τον τουρισμό, κατανέμεται σε αμοιβές μεταφραστών (3.000 ευρώ), δημιουργία τουριστικής ηλεκτρονικής προβολής (15.000 ευρώ), δαπάνες για online προβολή και social media (10.000 ευρώ), δαπάνες για τις εκδηλώσεις του Τμήματος Τουρισμού (15.000 ευρώ), δαπάνες εκθέσεων στο εσωτερικό και στο εξωτερικό (30.000 ευρώ), οργάνωση προγραμμάτων φιλοξενίας, fam trips και road shows (5.000 ευρώ), προμήθεια προωθητικού υλικού τουριστικής προβολής & δημοσίων σχέσεων (2.000,00 ευρώ), συμμετοχές σε συνέδρια, συναντήσεις και διαλέξεις (1.000 ευρώ), δημιουργία πρωτογενούς ψηφιακού υλικού – συγγραφή κειμένων (5.000 ευρώ), οδοιπορικά έξοδα και αποζημίωση μετακινούμενων αιρετών του Τμήματος (10.000 ευρώ), πιστοποίηση του δήμου ως Bike Friendly Destination (8.000 ευρώ), ανάθεση υπηρεσίας για δημιουργία μακετών για τουριστική προβολή (5.000 ευρώ), διοργάνωση συνεδρίου με θέμα τον τουρισμό (1.000,00 ευρώ), δαπάνη συντήρησης των κέντρων πληροφόρησης επισκεπτών (10.000 ευρώ), προμήθεια φωτογραφικού υλικού (5.000 ευρώ), προμήθεια κινηματογραφικού υλικού (30.000), προμήθεια εξοπλισμού για τα περίπτερα τουριστικής προβολής info kiosk (1.500 ευρώ), κατασκευή ταμπελών και επιγραφών για τα κτήρια του Τμ. Τουρισμού (5.000 ευρώ), οδοιπορικά έξοδα και αποζημίωση μετακινούμενων υπαλλήλων του Τμήματος (15.000 ευρώ), έξοδα ενημέρωσης και προβολής δραστηριοτήτων του Δήμου (10.000 ευρώ) και προμήθεια Διαδραστικών σταθμών πληροφόρησης (ηλεκτρονικός πολύτροπος χάρτης, διαδραστικά έντυπα) για Info Points (1.000 ευρώ).

Σίφνος: Αυθεντικότητα και ειδικές μορφές τουρισμού στο επίκεντρο

Σε 64.400 ευρώ ανέρχεται ο προϋπολογισμός των δράσεων τουριστικής προβολής της Σίφνου για το 2025. Ο δήμος θα επιδιώξει να συμβάλει στην επιμήκυνση της τουριστικής περιόδου με έμφαση στους μήνες εκκίνησης Απρίλη και Μάιο καθώς και στην ολοκλήρωση τον Οκτώβριο.

Βασικές προτεραιότητες είναι η ανάδειξη ειδικών μορφών τουρισμού όπως η πεζοπορίας και ο θαλάσσιος τουρισμός καθώς και η προβολή στοιχείων αυθεντικότητας της Σίφνου με έμφαση στην αγγειοπλαστική, τις παραδόσεις, την τοπική κουλτούρα, τα ιστορικά μνημεία και τη γαστρονομία.

Με στόχο την προώθηση των θεματικών αυτών «προϊόντων» θα διερευνηθούν ενέργειες σε αγορές στόχευσης που συγκεντρώνουν το ενδιαφέρον των αντίστοιχων ομάδων όπως του Βελγίου, της Ολλανδίας, της Γαλλίας, της Σκανδιναβίας, της Αυστρίας, της Γερμανίας, της Ελβετίας, της Ιταλίας, της Μ.Βρετανίας και των ΗΠΑ, κλπ.

Ταυτόχρονα, όσον αφορά την Ελληνική αγορά, θα επιχειρηθεί η προβολή θεματικών στοιχείων όπως της πεζοπορίας, της γαστρονομίας, και του πολιτισμού.

Στις βασικές ομάδες-στόχους των ταξιδιωτών περιλαμβάνεται ένα εύρος ταξιδιωτών όπως ζευγάρια, οικογένειες, solo travelers, παρέες ηλικίας 25+, οι φίλοι των εναλλακτικών αθλητικών δραστηριοτήτων, της ιστορίας, του πολιτισμού και της γαστρονομίας και φυσικά οι παραθεριστές.

Οι δράσεις επιμερίζονται σε συμμετοχή σε τουριστικές εκθέσεις στο εξωτερικό, παρουσιάσεις προορισμού και φιλοξενίες δημοσιογράφων και καλεσμένων (17.000 ευρώ), δημιουργία και παραγωγή βίντεο (3.000 ευρώ), ανάπτυξη και διαχείριση μέσων κοινωνικής δικτύωσης (6.200 ευρώ), συνεργασία με εξειδικευμένη εταιρία συμβούλων Τουρισμού (6.200 ευρώ), στοχευμένες δράσεις προώθησης (7.000 ευρώ), γενικές δράσεις τουριστικής προβολής (15.000 ευρώ) και διενέργεια έρευνας ικανοποίησης τουριστών (10.000 ευρώ).

Αναφορικά με την έρευνα ικανοποίησης, προτείνεται να υλοποιηθεί σε συνεργασία με επιστημονικό ή πανεπιστημιακό φορέα, με δειγματοληπτική μέθοδο και προσωπική συνέντευξη στους τουρίστες, στις πύλες άφιξης/ αναχώρησης.

Στο πλαίσιο των παρουσιάσεων του προορισμού στο εξωτερικό, ο δήμος θα διερευνά και ειδικές ενέργειες δημοσίων σχέσεων, φυσικές (παρουσιάσεις,προοορθσμού, Β2Β events, roadshows, workshops κλπ) ή εικονικές – ψηφιακές (π.χ. webinars, διαδικτυακές παρουσιάσεις κ.λπ.), ανάλογα με τις ειδικές συνθήκες, με πλεονέκτημα την στοχευμένη προσέγγιση σε επιλεγμένο κοινό επαγγελματιών, δημοσιογράφων, bloggers και εκπροσώπων φορέων που συμμετέχουν στη δράση προκειμένου να ενημερωθούν είτε αποκλειστικά για τον προορισμό είτε για μικρή ομάδα περιοχών.

Επιπλέον, ειδική φροντίδα θα υπάρξει για τη φιλοξενία ξένων δημοσιογράφων και καλεσμένων και γενικότερα για την πραγματοποίηση ταξιδιών εξοικείωσης του προορισμού που αποτελούν μία εκ των αποδοτικότερων σύγχρονων τρόπων προβολής.

Πηγή:
tornosnews.gr
https://www.tornosnews.gr/permalink/74199.html

Το προφίλ του εύπορου ταξιδιώτη αλλάζει ριζικά: από τα πεντάστερα πρότυπα σε βιώματα που συγκινούν και μεταμορφώνουν.

Η εποχή της πολυτέλειας στον τουρισμό όπως την ξέραμε αλλάζει. Οι ταξιδιώτες υψηλού εισοδήματος αναζητούν πλέον κάτι περισσότερο από πολυτελείς ανέσεις και χρυσά standards. Θέλουν εμπειρίες που αφήνουν αποτύπωμα, που εμπνέουν και που προσφέρουν ουσιαστική σύνδεση με τον τόπο που επισκέπτονται.

Αυτό προκύπτει με σαφήνεια από την έκθεση Luxury Travel Report 2025 της εταιρείας The Harris Poll, η οποία πραγματοποιήθηκε στις ΗΠΑ το διάστημα Φεβρουαρίου-Μαρτίου 2025. Συμμετείχαν πάνω από 500 εύποροι ταξιδιώτες, με ετήσιο οικογενειακό εισόδημα άνω των 250.000 δολαρίων, περιουσία άνω του 1 εκατ. και τουλάχιστον 10.000 δολάρια ετήσιες δαπάνες για ταξίδια αναψυχής.

Το 2025, οι συμμετέχοντες δηλώνουν ότι σκοπεύουν να πραγματοποιήσουν κατά μέσο όρο οκτώ ταξίδια αναψυχής, εκ των οποίων τα τρία διεθνή. Όμως τι είναι αυτό που αλλάζει πραγματικά στις προτιμήσεις τους;

Αντίο στην ομοιομορφία

Περίπου το 70% των συμμετεχόντων εξέφρασε δυσαρέσκεια για την “τυποποίηση” των εμπειριών σε πολλά σύγχρονα ξενοδοχεία. Η έλλειψη ταυτότητας, ο πανομοιότυπος σχεδιασμός και η μη διαφοροποιημένη εξυπηρέτηση προκαλούν απογοήτευση. Οι ταξιδιώτες επιθυμούν διαμονές που αντανακλούν τον χαρακτήρα του προορισμού, όπως boutique ξενοδοχεία με τοπικά στοιχεία ή βίλες με αυθεντικό τοπικό ύφος.

Οι στιγμές που αλλάζουν τον τρόπο που βλέπεις τον κόσμο

Περισσότερο από το 80% των ερωτηθέντων δήλωσαν ότι οι πιο αξέχαστες στιγμές στα ταξίδια τους προέρχονται από βαθιά προσωπικές συνδέσεις με την κουλτούρα, την ιστορία και τους ανθρώπους ενός τόπου. Η πολυτέλεια σήμερα σημαίνει μεταμορφωτικές εμπειρίες – όπως μια ιδιωτική ξενάγηση σε ιστορικά μνημεία ή μια προσωπική γνωριμία με τοπικούς τεχνίτες.

Η εξατομίκευση στο επίκεντρο

Η προσωποποιημένη εμπειρία έχει πάψει να είναι προνόμιο – είναι πλέον προσδοκία. Το 89% των ερωτηθέντων δήλωσε ότι επιθυμεί ξενοδοχεία που ενσωματώνουν αυθεντικά στοιχεία του τόπου και προσφέρουν πλήρως προσαρμοσμένες υπηρεσίες – από tailor-made προγράμματα έως τοπική γαστρονομία. Οι σύμβουλοι ταξιδιών παίζουν καθοριστικό ρόλο σε αυτή τη μετάβαση, αναλαμβάνοντας την οργάνωση εμπειριών απόλυτα ευθυγραμμισμένων με τις επιθυμίες των πελατών τους.

Πολιτιστική βύθιση: η πολυτέλεια του παρελθόντος στο σήμερα

Για περισσότερο από το 90% των ταξιδιωτών πολυτελείας, η βύθιση στην τοπική κουλτούρα είναι προτεραιότητα. Επιλέγουν διαμονή σε αναπαλαιωμένα αρχοντικά, παραδοσιακά καταλύματα ή ιστορικές κατοικίες που «διηγούνται ιστορίες». Ο στόχος δεν είναι απλώς να μείνουν κάπου όμορφα, αλλά να συνδεθούν με την ιστορία και τις παραδόσεις του προορισμού.

Τα προγράμματα πιστότητας αντέχουν

Παρά τις αλλαγές, τα loyalty programs συνεχίζουν να έχουν απήχηση. Το 82% των ερωτηθέντων δηλώνει ότι τα προγράμματα αυτά προσφέρουν όχι μόνο συνέπεια στην ποιότητα και στα οφέλη, αλλά και αίσθηση ασφάλειας και αναγνώρισης. Λειτουργούν ως «εγγύηση» ότι οι προσδοκίες τους θα ικανοποιηθούν – ίσως και θα ξεπεραστούν.

Η πολυτέλεια επαναπροσδιορίζεται

Το συμπέρασμα είναι ξεκάθαρο: ο εύπορος ταξιδιώτης του 2025 επαναπροσδιορίζει την έννοια της πολυτέλειας. Δεν αρκείται σε ακριβά ξενοδοχεία ή first-class υπηρεσίες. Επιζητά το προσωπικό, αυθεντικό και βιωματικό. Θέλει ταξίδια που έχουν νόημα και αφήνουν συναισθηματικό αποτύπωμα.

Με δεδομένο ότι οι ταξιδιώτες αυτοί σχεδιάζουν περίπου οκτώ ταξίδια φέτος – και σχεδόν τα μισά στο εξωτερικό – ο παγκόσμιος χάρτης του πολυτελούς τουρισμού διαμορφώνεται εκ νέου. Μικρά, μοναδικά καταλύματα, εξειδικευμένοι ταξιδιωτικοί σύμβουλοι και πολιτισμικά εμπλουτισμένες εμπειρίες θα βρίσκονται στην πρώτη γραμμή αυτής της νέας εποχής.

Και αν το ζητούμενο είναι να μείνει το ταξίδι για πάντα στη μνήμη, τότε η πολυτέλεια του μέλλοντος είναι αυτή που συγκινεί, συγκλονίζει και εμπνέει.

Πηγή:
tornosnews.gr
https://www.tornosnews.gr/permalink/73575.html

Το τουρνουά μπάσκετ «Stoiximan 22oz Elite Basketball Tournament» επιστρέφει για τρίτη διαδοχική σεζόν.
Tο καλοκαίρι βρίσκεται προ των πυλών και μαζί του επιστρέφει το τουρνουά μπάσκετ «Stoiximan 22oz Elite Basketball Tournament», για τρίτη διαδοχική σεζόν. Επειτα από δυο χρονιές όπου φιλοξενήθηκε στο ΔΑΚ Γλυφάδας, φέτος θα πραγματοποιηθεί στη Μύκονο, το διήμερο 11 και 12 Ιουνίου.

Πρόκειται για ένα τουρνουά αφιερωμένο στην ανάδειξη του ταλέντου και της δυναμικής του μπάσκετ στην Ελλάδα. Ambassador του τουρνουά θα είναι ο κορυφαίος σέντερ στην Ευρωλίγκα το 2024 και πρωταθλητής Ευρώπης με τον Παναθηναϊκό, Ματίας Λεσόρ, με τη στήριξη των «AntetokounBros», που είναι αρωγοί και εμπνευστές της διοργάνωσης και ντύνουν τις συμμετέχουσες ομάδες.

Χρυσός χορηγός και βασικός υποστηρικτής είναι η εταιρεία Stoiximan για τρίτη συνεχόμενη χρονιά, ενώ διοργανωτής είναι και φέτος η εταιρεία UPGRADE. Επαγγελματίες και ερασιτέχνες αθλητές θα διεκδικήσουν υψηλά χρηματικά έπαθλα, καθώς και πολλά ακόμη δώρα από τους χορηγούς της διοργάνωσης που θα λάβει χώρα στο κλειστό Γυμναστήριο της Μυκόνου, ενώ η είσοδος για το κοινό θα είναι ελεύθερη.

Στην περσινή διοργάνωση, συμμετείχε πλήθος αθλητών, με νικήτρια την ομάδα των Λευτέρη Μποχωρίδη (Αρης), Λεωνίδα Κασελάκη (Καρδίτσα) και Νίκου Περσίδη (ΠΑΟΚ). Εκτός από το κύριο event, που περιλαμβάνει τις μονομαχίες «2 on 2» των ομάδων, θα υπάρξουν εκπλήξεις αλλά και διαγωνισμοί φιλανθρωπικού χαρακτήρα.

«Εχουμε τη χαρά για τρίτη συνεχή χρονιά, να στηρίζουμε και να είμαστε δίπλα στο “Stoiximan 22oz Elite Basketball Tournament”, που “γεννήθηκε” από το όραμα των AntetokounΒros και κατάφερε σε σύντομο διάστημα να θέσει πρότυπα για το μπασκετικό θέαμα. Η φετινή διοργάνωση αποκτά ακόμη πιο ιδιαίτερο χαρακτήρα, καθώς ταξιδεύει για πρώτη φορά εκτός αττικού κέντρου και θα βρεθεί στη Μύκονο, λίγο μετά την ιστορική άνοδο της ομάδας στη μεγάλη κατηγορία και την αναμένουμε την επόμενη σεζόν στη Stoiximan GBL», δήλωσε ο εκπρόσωπος της Stoiximan, Γιώργος Μποζάς.

@22oz_tournament

🏀 Το πιο καυτό 2on2 τουρνουά του καλοκαιριού έρχεται… και αυτή τη φορά ταξιδεύει Μύκονο! Στις 11 & 12 Ιουνίου, το Stoiximan 22oz Elite Basketball Tournament προσγειώνεται στο Κλειστό Άνω Μεράς με συνολικά χρηματικά έπαθλα έως 32.000€, με συμμετοχές από κορυφαίους Έλληνες και διεθνείς παίκτες με Ambassadors τους AntetokounBros & τον εκρηκτικό Mathias Lessort, για να ανεβάσουν τους παλμούς στα ύψη! Και όλα αυτά σε ένα διήμερο που θα γράψει ιστορία! Το καλύτερο; Το κοινό θα έχει δωρεάν είσοδο! Εσύ θα το χάσεις; 👀🔥 🔗 Εγγραφές για το Τουρνουά των Ερασιτεχνών: Link In Bio #Stoiximan22oz #Mykonos #Basketball #2on2Tournament #AntetokounBros #Lessort #Antetokounmpo @Stoiximan @Upgr8 @Antetokounbros

♬ Boom bap type Beat “og smell” – SSR Studio & itsroxiebby

«Οι AntetokounΒros αποτελούν πρότυπα για τη σύγχρονη γενιά και αποδεικνύουν καθημερινά ότι τίποτα δεν είναι ακατόρθωτο, αν υπάρχει όραμα και προσήλωση στον στόχο. Σας περιμένουμε στη Μύκονο για ένα διήμερο με συγκινήσεις και εκπλήξεις», πρόσθεσε.

«Είναι καταπληκτικό που θα επιστρέψω στη Μύκονο, που μου θυμίζει πολύ το σπίτι μου, στη Μαρτινίκα. Το “Stoiximan 22oz Elite Basketball Tournament” είναι μία εξαιρετική ευκαιρία για όλο το νησί της Μυκόνου και ένα φανταστικό timing για εκείνους, με την άνοδο της τοπικής ομάδας στη Stoiximan GBL», είπε από την πλευρά του ο Ματίας Λεσόρ.

«Είναι ένα τουρνουά που άξιζε η Μύκονος και για όσα έκανε για το μπάσκετ του νησιού με την άνοδό της στη Stoiximan GBL και για τον κόσμο της», δήλωσε ο Θανάσης Αντετοκούνμπο. Για την ομάδα που θα κατέβαζε στο τουρνουά, τόνισε: «Θα κατέβαινα με τον Σάσα Βεζένκοφ και, κανονικά έναν ψηλό να του την πετάμε στο καλάθι, ώστε να μην κάνω τίποτα! Αλλιώς θα έπαιρνα Σάσα και Κέντρικ Ναν και θα έπαιζα εγώ ψηλός. Θα ήθελα να πετύχω ως αντιπάλους τα αδέρφια μου στον τελικό, για να τους… λιώσουμε, αν και ο Γιάννης είναι θωρηκτό!».

Κανονισμοί και έπαθλα

• Η κάθε ομάδα θα πρέπει να σκοράρει 15 πόντους μέσα σε 10 λεπτά, ώστε να κερδίσει τον αγώνα.
• Αν καμία ομάδα δεν φτάσει στους 15 πόντους, νικήτρια ανακηρύσσεται η ομάδα που έχει πετύχει τους περισσότερους πόντους κατά την ολοκλήρωση του 10λέπτου.
• Αν ο διαιτητής σφυρίξει φάουλ, ο παίκτης που το κερδίζει οδηγείται στη γραμμή των ελευθέρων βολών και ο χρόνος σταματά.
• Κάθε ομάδα μπορεί να απαρτίζεται από δύο έως τρεις παίκτες. Δύο ενεργοί και ένας στον πάγκο ως αλλαγή, αν το επιθυμεί η ομάδα.
• Το τουρνουά είναι ανοιχτό τόσο σε επαγγελματίες, όσο και σε ερασιτέχνες αθλητές άνω των 18 ετών.
• Στις 11 Ιουνίου θα διαγωνιστούν οι ερασιτέχνες διεκδικώντας το ποσό των 2.000 Ευρώ και πλούσια δώρα.
• Στις 12 Ιουνίου θα διαγωνιστούν οι ομάδες των επαγγελματιών που εκτός από τα πλούσια δώρα θα διεκδικήσουν και.

Τα έπαθλα για τις τρεις πρώτες θέσεις:

• 1η Θέση: 1200 €
• 2η Θέση: 500 €
• 3η Θέση: 300 € 

ΕΓΓΡΑΦΕΣ ΟΜΑΔΩΝ ΕΔΩ

Πηγή:
mykonos247.gr
https://mykonos247.gr/stin-mykono/

Την ανάπτυξη ενός νέου σύνθετου τουριστικού καταλύματος δρομολογεί στο νησί της Σύρου η οικογένεια Μπερζάουι, με καταγωγή από το Λίβανο. Έχοντας ήδη επενδύσει στη Μύκονο, οι Μπερζάουι έβαλαν πλώρη για τον Χαρασώνα Γαλησσά Σύρου, όπου θα κατασκευάσουν ξενοδοχείο 5 αστέρων, δυναμικότητας 166 κλινών και 69 τουριστικές επιπλωμένες κατοικίες δυναμικότητας 249 κλινών, σε έκταση 531 στρεμμάτων.

Οι επενδυτές έχουν καταθέσει αίτηση για την ένταξη του έργου τη θέση Λαγούδια στο καθεστώς των στρατηγικών επενδύσεων, έτσι ώστε να λάβει τα κίνητρα χωροθέτησης για την κατάρτιση Ειδικού Σχεδίου Χωρικής Ανάπτυξης Στρατηγικών Επενδύσεων (ΕΣΧΑΣΕ) και αυτα της ταχείας αδειοδότησης. Αυτή είναι η πρώτη επένδυση στο νησί που θα υλοποιηθεί μέσω ΕΣΧΑΣΕ, με το επενδυτικό σχέδιο να έχει αναρτηθεί προς δημόσια διαβούλευση από τον Enterprise Greece.

Σύμφωνα με το σχέδιο, στόχος της επένδυσης είναι τόσο η δημιουργία ενός τουριστικού συγκροτήματος ήπιας ανάπτυξης με συμβατές και συμπληρωματικές χρήσεις με απόλυτο σεβασμό στο πολιτιστικό και φυσικό περιβάλλον της περιοχής, όσο και η διατήρηση αμετάβλητων όμορων οικοσυστημάτων. Να σημειωθεί εδώ ότι η επένδυση έχει ύψος 75,9 εκατομμύρια ευρώ.

Η οικογένεια Μπερζάουι έχει παρουσία στον τομέα της φιλοξενίας από τη δεκαετία του 1980, με κύρια δραστηριότητα τα ξενοδοχεία, ενώ στη συνέχεια επεκτάθηκε δυναμικά και στον χώρο της αξιοποίησης και διαχείρισης ακινήτων. Η επιχειρηματική τους πορεία στην Ελλάδα ξεκίνησε από τη Μύκονο, με τη δημιουργία του πολυτελούς ξενοδοχείου Casa del Mar, που διαθέτει 9 βίλες και στο οποίο λειτούργησε το πρώτο θερινό σινεμά πάνω στη θάλασσα. Το 2022 έγινε η απόβαση των στη Σύρο, οπότε λειτούργησε το πολυτελές μπουτίκ ξενοδοχείο Castro Hotel Syros στο κέντρο της πόλης, σε ένα διατηρητέο κτίριο του 1850 και η ανακαίνιση του διήρκησε τέσσερα χρόνια.

Πέρα από τον ξενοδοχειακό τομέα, ο όμιλος έχει αναπτύξει έντονη δραστηριότητα στον τομέα της διαχείρισης ακινήτων, προσφέροντας ολοκληρωμένες υπηρεσίες για περισσότερα από 100 ακίνητα μόνο στη Μύκονο, ενώ αργότερα επεκτάθηκε σε Αθήνα, Σαντορίνη, Κέρκυρα και Κρήτη. Στο τιμόνι βρίσκεται τώρα και η κόρη των Λιβανέζων επιχειρηματιών Μουράντι Μπερζάουι.

Πηγή:
cyclades24.gr
https://cyclades24.gr/2025/05/meta-ti-mykono-sti-syro-ependysi-76-ekat-apo-tous-livanezous-berzaoui/

Ιστορικές στιγμές εκτυλίχθηκαν στο κλειστό γήπεδο «Γιάννης Μπουρούσης» στην Καρδίτσα, με τη Μύκονο να στέφεται πρωταθλήτρια της Elite League και να παίρνει το εισιτήριο για τα μεγάλα σαλόνια της Basket League. Σε έναν τελικό γεμάτο ένταση και πάθος, η ομάδα των Κυκλάδων επικράτησε των Μεγάρων, γράφοντας μια χρυσή σελίδα στην ιστορία της.

Οι εικόνες που κατέγραψε ο δημοσιογράφος Δημήτρης Μάρκος μέσα από τον λογαριασμό του στο TikTok αποτυπώνουν το κλίμα ενθουσιασμού και δικαίωσης, τόσο στις εξέδρες όσο και στον αγωνιστικό χώρο. Στο πλευρό της ομάδας βρέθηκαν, μεταξύ άλλων, ο δήμαρχος Μυκόνου, Χρήστος Βερώνης, και η βουλευτής Κυκλάδων, Κατερίνα Μονογυιού, οι οποίοι πανηγύρισαν έντονα μαζί με τους παίκτες, την τεχνική ηγεσία και τους φιλάθλους.

Στην κάμερα του Δημήτρη Μάρκου μίλησε και ο άνθρωπος πίσω από την επιτυχία, ο προπονητής Βαγγέλης Ζιάγκος, ο οποίος εμφανώς συγκινημένος αναφέρθηκε στην πορεία της ομάδας.

Μετά τη λήξη, το παρκέ μετατράπηκε σε σκηνή γιορτής, με παίκτες, τεχνικό επιτελείο και φιλάθλους να πανηγυρίζουν με σημαίες, φωνές και έντονη συγκίνηση.

Η Μύκονος γράφει ιστορία στο ελληνικό μπάσκετ και αφήνει υποσχέσεις για μια δυναμική παρουσία στη Basket League της επόμενης σεζόν.

Δείτε το βίντεο που ακολουθεί

@tipsbymarkos

Η Μύκονος στα μεγάλα «σαλόνια» του μπάσκετ, ανέβηκε στη Stoiximan Basket League! Όλο το νησί σήκωσε την «κούπα» στην Καρδίτσα του Γιάννη Μπουρούση! fyp #xybca #foryou #foryourpage #foru #fypage #fypシ゚viral #4u #fyppppppppppppppppppppppp #olympiacos #olympiacosbc #olympiacosfc #greektiktok #viral_video

♬ πρωτότυπος ήχος – Tips By Markos

Πηγή:
sport-fm
https://www.sport-fm.gr/article/eikones-apo-to-giannis-mpourousis-meta-tin-istoriki-anodo-tis-mukonou/5050888

Η American Express, μέλος του HSMAI Europe , αποκάλυψε, σε έρευνά της, τις κορυφαίες τάσεις που οδηγούν στα πολυτελή ταξίδια κατά κύριο λόγο και έπειτα στα βιωματικά ταξίδια, την εξατομίκευση, τα ταξίδια «bleisure» (επαγγελματικά και αναψυχής), τα ταξίδια πολλαπλών γενεών και τη χρήση της Τεχνητής Νοημοσύνης για τον προγραμματισμό και την κράτηση.

Οι ταξιδιώτες που είναι Μέλη γίνονται πιο έξυπνοι «συσσωρεύοντας πόντους επιβράβευσης πιστότητας και χρησιμοποιώντας τα οφέλη σε πιστωτικές κάρτες και ταξιδιωτικά προγράμματα για να μεγιστοποιήσουν τα ταξίδια τους», δήλωσε η Veronique Raynaud, Αντιπρόεδρος και Γενική Διευθύντρια, Global Client Group International στην American Express, μιλώντας στο HSMAI Europe.

Ψυχαγωγικά ταξίδια

Επικαλούμενη την έκθεση American Express Travel 2025 Global Travel Trends , η Raynaud δήλωσε ότι τα ταξίδια έχουν στραφεί σε εμπειρίες με σκοπό. «Σχεδόν τα δύο τρίτα των ερωτηθέντων παγκοσμίως σχεδιάζουν να κάνουν κράτηση για ένα ταξίδι με στόχο τις ψυχαγωγικές εκδηλώσεις ή μια αθλητική εκδήλωση που θα πραγματοποιηθεί το 2025, ενισχύοντας την άποψη ότι τα ταξίδια στοχεύουν σε εμπειρίες, οι οποίες εξακολουθούν να αποτελούν κινητήρια δύναμη», εξήγησε.

Πολυτελή και βιωματικά ταξίδια

Σύμφωνα με την έρευνα, οι νεότερες γενιές ηγούνται της προσπάθειας για ουσιαστικά ταξίδια που βασίζονται σε εμπειρίες. Συγκεκριμένα, το 70% των Millennials και της Γενιάς Z προτιμούν να σχεδιάζουν ταξίδια που επικεντρώνονται στην απόλαυση του ταξιδιού όσο και του προορισμού, επιλέγοντας πολυτελή τρένα, κρουαζιέρες και μοναδικές πολιτιστικές εμπειρίες.

Τεχνητή Νοημοσύνη

Είναι επίσης οι μεγαλύτεροι χρήστες της τεχνολογίας που είναι φιλική προς τα ταξίδια, με την έκθεση της Amex να αποκαλύπτει ότι το 83% των Millennials και της Γενιάς Z βρίσκουν τουλάχιστον μία πτυχή της τεχνολογίας Τεχνητής Νοημοσύνης (ΤΝ) χρήσιμη για την κράτηση ταξιδιών, υπογραμμίζοντας τη σημασία της απρόσκοπτης ψηφιακής ενσωμάτωσης.

Οικογενειακά ταξίδια

Ωστόσο, οι οικογενειακές περιπέτειες γίνονται επίσης ολοένα και πιο δημοφιλείς – από τους γονείς της Millennials και της Gen Z που αφήνουν τα παιδιά τους να αναλάβουν την πρωτοβουλία του σχεδιασμού ενός ταξιδιού μέχρι και να φέρουν μαζί τους την ευρύτερη οικογένεια», δήλωσε ο Reynaud. «Για να προσελκύσουν αυτούς τους ταξιδιώτες, οι μεγάλοι ξενοδοχειακοί όμιλοι θα πρέπει να σκεφτούν τη συνολική τους προσφορά, διασφαλίζοντας ότι η προσφορά υπηρεσιών τους έχει απήχηση σε όλες τις γενιές».

Τονίζοντας τη σημασία των γνώσεων της Amex, ο Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος της HSMAI Europe, Ingunn Hofseth, δήλωσε: «Η American Express, ένα πολύτιμο οργανωτικό μέλος της HSMAI Europe, παρέχει εξαιρετική εμπειρογνωμοσύνη στην κατανόηση της καταναλωτικής συμπεριφοράς, ιδίως των νεότερων γενεών που γίνονται βασικοί παράγοντες του χώρο των πολυτελών ταξιδιών. Αυτή η συνέργεια μεταξύ της American Express και του κλάδου της φιλοξενίας προσφέρει σημαντικές ευκαιρίες για τους ξενοδόχους να ευθυγραμμίσουν τις υπηρεσίες τους με τις τελευταίες τάσεις, να υιοθετήσουν τις νέες τεχνολογίες και να αξιοποιήσουν τα προγράμματα επιβράβευσης για να χτίσουν μακροχρόνιες, εξατομικευμένες σχέσεις με τους επισκέπτες τους».

Πηγή:
money-tourism.gr
https://money-tourism.gr/american-express-epikentro-ta-polyteli-taxidia/

Η Μύκονος επικράτησε της Μεγαρίδας με 86-76 και αναδείχθηκε πρωταθλήτρια της Elite League – Η ομάδα από τα Μέγαρα θα αντιμετωπίσει το Σάββατο τον Ηρακλή και ο νικητής θα πάρει την άνοδο για την Basket League
Πρωταθλήτρια στην Α2 Ανδρών στο μπάσκετ (Elite League), στέφθηκε η Μύκονος. Οι Κυκλαδίτες επικράτησαν με 86-76 της ΝΕ Μεγαρίδος στο φάιναλ φορ που φιλοξενείται στο κλειστό «Γιάννης Μπουρούσης» της Καρδίτσας, εξασφαλίζοντας τόσο το τρόπαιο, όσο και την άνοδο στην Greek Basketball League της νέας αγωνιστικής περιόδου. Στον αντίποδα, η ομάδα των Μεγάρων θα διεκδικήσει το Σάββατο (10/5, 20:30) απέναντι στον Ηρακλή, το δεύτερο εισιτήριο που οδηγεί στην άνοδο στα μεγάλα σαλόνια.

Τα δεκάλεπτα: 22-14, 38-30, 60-52, 86-76

Η Μύκονος μπήκε «ζεστή» από τα 6,75 και με δύο τρίποντα του Μπλάκμον προηγήθηκε νωρίς με 12-5. Τσούκας και Γκάτζιας απάντησαν από την περιφέρεια για τη ΝΕ Μεγαρίδας, που πλησίασε στους πέντε, 19-14, προτού το ακροβατικό καλάθι του Μπράντφορντ στην εκπνοή της περιόδου διαμορφώσει το 22-14. Η ομάδα του Γιώργου Μάνταλου άρχισε να ανεβάζει στροφές στη δεύτερη περίοδο και εκμεταλλευόμενη την αποχώρηση του Πόζογλου με τραυματισμό μείωσε στους τέσσερις, αρχικά 26-22 και εν συνεχεία 34-30. Πάντως το σύνολο του Βαγγέλη Ζιάγκου κατάφερε με δύο βολές του Μάντζαρη κι ένα καλάθι του Μπλάκμον να πάει στα αποδυτήρια με 38-30.

Η δυναμική εκκίνηση της Μυκόνου και στο δεύτερο ημίχρονο εκτόξευσε γρήγορα τη διαφορά στο +12, 42-30. Η ΝΕΜ πλησίασε στους έξι γρήγορα με το τρίποντο του Σύλλα, αλλά τα μακρινά σουτ από Μπράντφορντ, Κανονίδη και Μάντζαρη εκτόξευσαν τη διαφορά στο +14 (54-40) στα 4:19 πριν το τέλος της τρίτης περιόδου. Η ομάδα των Μεγάρων απάντησε με ένα σερί 8-0 (54-48) κρατώντας «άσφαιρη» την αντίπαλό της για τρία λεπτά, αλλά ο Σκουλίδας με τρίποντο στο φινάλε του δεκαλέπτου «έγραψε» το 60-52. Στην τελευταία περίοδο ο Μπράντφορντ φρόντισε με μεγάλα σουτ να διατηρήσει τη Μύκονο σε απόσταση ασφαλείας και να την οδηγήσει στην κατάκτηση του τίτλου.

ΔΙΑΙΤΗΤΕΣ: Πιτσίλκας, Μαγκλογιάννης, Τσάνταλη

Οι συνθέσεις:
ΜΥΚΟΝΟΣ (Ζιάγκος): Μπλάκμον 23 (6/8 τρίποντα, Μπράντφορντ 10, Μελισσαράτος 6, Σκουλίδας 12, Πόζογλου 2, Μάντζαρης 10, Κανονίδης 7, Ματαλιωτάκης 2, Ματσάγκος, Ευστρατίου 4.
ΜΕΓΑΡΑ (Μάνταλος): Βίκτορ 6, Γκάτζιας 3, Δενδρινός 7, Γερομιχαλός Δ. 11, Κοκορέλης 2, Προίσκος 3, Σύλλας 8, Τσούκας 12, Τόλιας 2, Γερομιχαλός Π. 9.

Πηγή:
protothema.gr
https://www.protothema.gr/sports/article/1636618/gia-proti-fora-stin-basket-league-i-mukonos-nikise-ti-megarida-me-86-76/

Πηγή ανησυχίας αποτελεί η επιδείνωση της προσιτότητας των κατοικιών, καθώς πρόκειται για φαινόμενο με σοβαρές οικονομικές και κοινωνικές επιπτώσεις, όπως τονίζει η Eurobank στη νέα της ανάλυση για το στεγαστικό ζήτημα επισημαίνοντας τον ρόλο που παίζει η προσφορά των βραχυχρόνιων μισθώσεων και η golden visa. Σύμφωνα με την έρευνα, που επιβεβαιώνει άλλες σχετικές μελέτες, οι κλίνες στην βραχυχρόνια μίσθωση έχουν φτάσει τις 1,02 εκατ., ξεπερνώντας κατά πολύ τις ξενοδοχειακές!

Η άνοδος των τιμών των κατοικιών είναι ταχύτερη σε σχέση με τα εισοδήματα και αυτό έχει επιδεινώσει την προσιτότητα των κατοικιών η οποία ωστόσο παραμένει καλύτερη σε σχέση με την προ-κρίσης περίοδο και συγκρίσιμη -αν και λίγο μικρότερη- με την αντίστοιχη στις άλλες χώρες της ευρωζώνης. Εντούτοις, η επιδείνωσή της συνιστά πηγή ανησυχίας καθώς αποτελεί φαινόμενο με σημαντικές οικονομικές, αλλά και κοινωνικές επιπτώσεις, ειδικότερα σε συνδυασμό με τη σημαντική αύξηση του κόστους διαβίωσης την τελευταία τριετία.

Η βασική αιτία εντοπίζεται στη στενότητα της προσφοράς κατοικιών, η οποία έχει ως αποτέλεσμα οι τιμές τους να καθορίζεται από την αυξημένη –εγχώρια και διεθνή- ζήτηση.

Ένα από τα μέτρα, όπως σημειώνεται, θα ήταν η αύξηση των διαθέσιμων κατοικιών, πιθανώς σε συνδυασμό με περιορισμούς στη χρήση οικιστικών ακινήτων για εμπορικούς σκοπούς σε περιπτώσεις που οι αρνητικές εξωτερικότητες αυτών των δραστηριοτήτων υπερβαίνουν τη θετική συμβολή.

Βραχυχρόνια μίσθωση και εκμετάλλευση
Από την πλευρά της ζήτησης, η αύξηση της συνολικής ζήτησης από το εσωτερικό είναι ασφαλώς συνάρτηση της αυξανόμενης οικονομικής δραστηριότητας και των εισοδημάτων. Όμως, αυτή η συνήθης ζήτηση επαυξάνεται από τη ζήτηση οικιστικών ακινήτων από επενδυτές προς αξιοποίηση για επιχειρηματικούς σκοπούς, ιδιαίτερα υπό το καθεστώς της βραχυχρόνιας μίσθωσης το οποίο γνωρίζει ιδιαίτερη άνθηση, περιορίζοντας ακόμα περισσότερο το απόθεμα των προσιτών κατοικιών προς αγορά μέσω στεγαστικού δανείου. Το 2024, στην αιχμή της τουριστικής περιόδου τον Αύγουστο, διατέθηκαν για βραχυχρόνια μίσθωση περισσότερα από 230.000 καταλύματα σε όλη τη χώρα με 1,02 εκατ. κλίνες, όταν οι προσφερόμενες από τα ξενοδοχεία κλίνες ήταν 887.740.8 Αν και ο αριθμός αυτός δεν αφορά στο σύνολό του οικήματα που θα ήταν διαθέσιμα για μακροχρόνιες μισθώσεις και αγοραπωλησίες, σε ένα ποσοστό εξωθεί τέτοιες χρήσεις, εφόσον προσφέρει μια (εκλαμβανόμενη) καλύτερη απόδοση. Επιπλέον, υπάρχει σημαντική ζήτηση από το εξωτερικό για εξοχικές κατοικίες.

Σε μικρότερο βαθμό συντελεί στη στενότητα στην αγορά κατοικίας η «golden visa», καθώς ο αριθμός αιτήσεων δεν είναι υπερβολικά μεγάλος, εάν συγκριθεί με τον συνολικό αριθμό αγοραπωλησιών, ωστόσο επικεντρώνεται σε πιο επιθυμητές περιοχές, στις οποίες ήδη υπάρχει έλλειψη διαθέσιμων κατοικιών.

Το παράδειγμα των νότιων προαστίων της Αθήνας, περιοχής ιδιαίτερα δημοφιλούς για αγορά κατοικίας από επενδυτές εκτός Ε.Ε., είναι ενδεικτικό. Μέχρι το 2018, έτος έναρξης του προγράμματος, ο λόγος της μέσης τιμής αγοράς προς το μέσο ενοίκιο στα νότια προάστια της Αθήνας κινείται σχεδόν όπως στην υπόλοιπη επικράτεια· έκτοτε, όμως, αρχίζει να αυξάνεται με σημαντικά ταχύτερους ρυθμούς, το οποίο αποτελεί μια ένδειξη ότι η αγορά κατοικιών στην περιοχή αυτή μπορεί να τροφοδοτείται και από άλλους σκοπούς πέραν της ιδιοκατοίκησης.

Συνολικά, το 2024 υποβλήθηκαν 13,3 χιλ. αιτήσεις ένταξης στο πρόγραμμα golden visa, αριθμός που αντιστοιχεί περίπου στο 11% των συμβολαιογραφικών πράξεων μεταβίβασης ακινήτων που διεκπεραιώθηκαν εκείνη τη χρονιά. Το νούμερο αυτό είναι απλώς ενδεικτικό, καθώς το έτος αγοράς δεν ταυτίζεται απαραίτητα με το έτος υποβολής της αίτησης, ενώ δεν αφορούν όλες οι συμβολαιογραφικές πράξεις μεταβιβάσεις κατοικιών. Αποτελεί, όμως, μια ένδειξη για την (όχι καθοριστική, αλλά ούτε και αμελητέα) επίδραση του προγράμματος αυτού στην αγορά κατοικίας στην Ελλάδα.

Ξένες άμεσες επενδύσεις και αγορά ακινήτων
Από το 2011 οι Ξένες Άμεσες Επενδύσεις (ΞΑΕ) στην Ελλάδα ακολουθούν ανοδική τροχιά . Το 2024 διαμορφώθηκαν στα €6,7 δισεκ. σε τρέχουσες τιμές (2,8% του ΑΕΠ), από €0,2 δισεκ. (0,1% του ΑΕΠ) το 2010. Αυτά είναι κεφάλαια που χρηματοδοτούν ένα μέρος του ελλείμματος του ισοζυγίου τρεχουσών συναλλαγών. Ωστόσο, οι ΑΞΕ που αφορούν ακίνητα καταγράφονται στις επενδύσεις ως συστατικό του ΑΕΠ (στοιχεία που αυξάνουν το ΑΕΠ) μόνον όταν αφορούν την κατασκευή νέων κατοικιών ή την αναβάθμιση υφιστάμενων, και όχι όταν αφορούν την απλή α γοραπωλησία υφιστάμενης κατοικίας. Από το 2018, ήτοι τη χρονιά που ολοκληρώθηκε το 3ο Πρόγραμμα Οικονομικής Προσαρμογής, το επενδυτικό ενδιαφέρον από το εξωτερικό σε μορφή ξένων άμεσων επενδύσεων για φυσικά περιουσιακά στοιχεία στην Ελλάδα που σχετίζονται με την αγορά ακίνητης περιουσίας είναι αυξημένο. Στο μεγαλύτερο μέρος τους όμως αφορούν αγορά υφιστάμενων κατοικιών. Οι ξένες άμεσες επενδύσεις στον τομέα της διαχείρισης ακίνητης περιουσίας ανήλθαν στα €2,0 δισεκ. το 2024, από €0,07 δισεκ. το 2017, ενώ οι ιδιωτικές αγοραπωλησίες ακινήτων ενισχύθηκαν στα €0,9 δισεκ, από €0,3 δισεκ. Η εδραιωμένη εδώ και πολλά χρόνια δημοσιονομική πειθαρχία (στοιχείο που μειώνει την πιθανότητα για αρνητικές εκπλήξεις στο πεδίο της δημοσιονομικής πολιτικής), οι χαμηλές αποτιμήσεις των ακινήτων στην Ελλάδα (-42,0% για τις τιμές των διαμερισμάτων το 2017 σε σύγκριση με το 2008), το υψηλό επενδυτικό ενδιαφέρον από το εξωτερικό στα πλαίσια του προγράμματος Golden Visa και η ανοδική πορεία του τουρισμού και των βραχυχρόνιων μισθώσεων, καθώς και η επιθυμία απόκτησης εξοχικών κατοικιών από αλλοδαπούς δύναται να εξηγήσουν σε έναν βαθμό την ενίσχυση των ξένων άμεσων επενδύσεων στην αγορά ακινήτων στην Ελλάδα.

Εμπόδια στην προσφορά
Σε ό,τι αφορά την προσφορά, ο κυριότερος ίσως παράγοντας να είναι η κατάρρευση της οικοδομικής δραστηριότητας νέων κατοικιών κατά τα χρόνια της κρίσης. Παρά τη δυναμική επανεκκίνηση της μετά την πανδημία, η υστέρηση που παρουσιάζει η προσφορά ακινήτων σε σχέση με τον οικονομικό κύκλο δεν της έχει επιτρέψει ακόμα να ανταποκριθεί στην αυξανόμενη ζήτηση.

Επιπλέον, υπάρχουν παράγοντες που δημιουργούν χάσμα μεταξύ του φυσικού αποθέματος κατοικιών προς πώληση και αυτών που διατίθενται εν τέλει στην αγορά. Αυτό μπορεί να είναι απόρροια γραφειοκρατικών κωλυμάτων, πολεοδομικών παραβάσεων ή εκκρεμοτήτων, νομικών διενέξεων, πολυϊδιοκτησίας, προσκομμάτων στη διαδικασία ρευστοποίησης ενεχύρων, αλλά και της κακής κατάστασης ορισμένων κατοικιών – σε μεγάλο βαθμό απόρροια της οικονομικής κρίσης της περασμένης δεκαετίας – σε συνδυασμό με τη σημαντική αύξηση του κόστους ανακαίνισης προσφάτως.

Σε κάθε περίπτωση, ο μεγάλος αριθμός διαδικασιών (π.χ. τροποποιήσεις σχεδίων, τακτοποιήσεις) που απαιτούνται για την έκδοση των απαιτούμενων δικαιολογητικών (π.χ. ηλεκτρονική ταυτότητα κτηρίου, βεβαιώσεις μηχανικών, κλπ.) και την έγκυρη καταχώρηση ενός ακινήτου στα μητρώα (Κτηματολόγιο και προσεχώς, Μητρώο Ιδιοκτησίας και Διαχείρισης Ακινήτων), ώστε να καταστεί δυνατή η μεταβίβαση ενός ακινήτου, έχει αρνητικές συνέπειες τόσο για το κόστος απόκτησης ακινήτου όσο και για την ίδια τη ρευστότητα της αγοράς.

Συμπεράσματα και προτάσεις πολιτικής
Με αυτά τα δεδομένα, τα μέτρα που θα εστιάζουν στην προσφορά θα είναι πιο αποτελεσματικά, ενώ πολιτικές που ενισχύουν τη ζήτηση ενδέχεται να αυξήσουν τις τιμές. Επιπρόσθετα, θα πρέπει να είναι ξεκάθαρο πού και με ποιους όρους μπορεί να χτίσει κάποιος και για ποια χρήση, χωρίς «μεταβατικές» ή βραχυπρόθεσμες διευθετήσεις που πολλές φορές έχουν νομικά προβλήματα ή καταπίπτουν στο ΣτΕ.

Επιπλέον, είναι αναγκαίο να τονωθεί η αποταμίευση, ιδίως των νοικοκυριών, τα οποία ακόμη και σήμερα έχουν πολύ χαμηλά ή και αρνητικά ποσοστά αποταμίευσης, ώστε να εξευρεθούν εγχώριοι πόροι για την περαιτέρω αύξηση των επενδύσεων συνολικά. Αυτό είναι αναγκαίο έτσι ώστε να περιοριστεί σταδιακά η εξάρτηση του ΑΕΠ από την ιδιωτική κατανάλωση χωρίς η τελευταία να χρειαστεί να μειωθεί. Τέλος, στον πολύ μακροπρόθεσμο ορίζοντα, η αντιμετώπιση του στεγαστικού ζητήματος είναι αναγκαία συνιστώσα ώστε να αντιμετωπιστεί αποτελεσματικά η δημογραφική γήρανση, η οποία αποτελεί υπαρξιακή απειλή για τη χώρα. Αν αυτό δεν κατορθωθεί, η κατασκευή μεγάλου αριθμού κατοικιών αργότερα δεν θα έχει νόημα καθότι θα απευθύνεται σε ένα μειούμενο πληθυσμό.

Σε πιο βραχυχρόνιο ορίζοντα, μέτρα που μπορούν να εφαρμοστούν σχετικά πιο άμεσα περιλαμβάνουν τη μείωση της γραφειοκρατίας, φυσικής και ηλεκτρονικής, στις μεταβιβάσεις και τις εκποιήσεις ακινήτων και την άρση των καθυστερήσεων και των θεσμικών αναποτελεσματικοτήτων στην εκποίηση των μη εξυπηρετούμενων ανοιγμάτων (NPEs).

Μεσοπρόθεσμα την επιτάχυνση της απονομής δικαιοσύνης. Επίσης, η ολοκλήρωση του ηλεκτρονικού μητρώου ταυτότητας κτηρίου, αν εφαρμοστεί λελογισμένα, δύναται να διευκολύνει τις συναλλαγές και να αυξήσει τη ρευστότητα στην αγορά ακινήτων (αν και βραχυπρόθεσμα θα δημιουργεί επιπρόσθετες καθυστερήσεις και γραφειοκρατία), ενώ η εισαγωγή του θεσμού της κοινωνικής κατοικίας, ειδικά μέσω συμβάσεων του δημόσιου με τον ιδιωτικό τομέα, μπορεί να ενισχύσει την προσφορά κατοικιών και να ελαφρύνει το οικονομικό βάρος της στέγασης για τα μεσαία και τα χαμηλότερα στρώματα. Επιπλέον, η θέσπιση περιορισμών στη ζήτηση από το εξωτερικό και στη χρήση οικιστικών ακινήτων για εμπορικούς σκοπούς μπορεί να αποδειχθούν απαραίτητοι όταν οι αρνητικές εξωτερικότητες αυτών των δραστηριοτήτων υπερβαίνουν τη θετική συμβολή.

Δείτε ολόκληρη την μελέτη εδώ.

Πηγή:
money-tourism.gr
https://money-tourism.gr/eurobank-1-02-ekat-klines-stin-vrachychronia-misthosi-xeperasan-tis-xenodocheiakes/

Είναι άνθρωποι της καθημερινότητας που με μόχθο και ιδρώτα έφτασαν στην ζωή τους να πετύχουν και να αποτελούν κοσμήματα για την τοπική κοινωνία της Μυκόνου.Χωρίς φανφάρες και εγωιστικές συμπεριφορές, ταπεινοί,άξιοι και άνθρωποι χαμηλών τόνων που έχουν σαν γνώμονα την δουλειά και την ταπεινοφροσύνη.

Ο Νικόλας Δακτυλίδης και ο Αλέκος Αγγελετάκης είναι χωρίς αμφιβολία οι μεγάλοι αρχιτέκτονες και πρωταγωνιστές της τεράστιας επιτυχίας για τα δεδομένα της Μυκόνου και των Κυκλάδων, της ανόδου της μπασκετικής ομάδας στην πρώτη κατηγορία,την επαγγελματική.

Οι ίδιοι βάζουν πάντα μπροστά στο κάδρο τα παιδιά τους τους αθλητές και τον προπονητή.

Όλοι ξέρουν όμως πόσο σημαντική ήταν η προσπάθεια ετών που έκαναν και οι δυο τους και σήμερα αποδίδει καρπούς.

Ένα επίτευγμα που ακόμα και σαν όνειρο να το ανέφερες πριν λίγα χρόνια θα σε περνούσαν για τρελό.Τοτε που η ομάδα του ΑΟ ΜΥΚΟΝΟΥ πάλευε στο ανοιχτό γήπεδο με βροχές και κρύα.

Η ζωή όμως δικαιώνει πάντα τους δουλευταράδες,τους άξιους και τους δυνατούς!

Στον Νικόλα και τον Αλέκο δεν αρέσει το δήθεν και η δημοσιότητα.

Πάντα θέλουν να βρίσκονται στην πίσω γραμμή και τους αρέσει να ακούνε και όχι να μιλάνε.Αυτό είναι ένα απο τα συστατικά της επιτυχίας τους.Απεχθάνονται την προσωπική τους προβολή όχι από άποψη,ούτε από τακτική, αλλά γιατί είναι άνθρωποι της διπλανής πόρτας,απλοί που μόχθησαν να κάνουν όσα έκαναν σπουδαία στην επαγγελματική τους ζωή και δούλεψαν με πρόγραμμα για το κοινό συμφέρον και στον ΑΟ ΜΥΚΟΝΟΥ.

Δακτυλίδης και Αγγελετάκης ήταν πάντα υπέρ του “εμείς” και όχι του “εγώ” για αυτό και κατάφεραν να πετύχουν το ακατόρθωτο.

Είναι η στιγμή της απόλυτης δικαίωσης τους γιατί δεν έβαλαν ποτέ τους εαυτούς τους μπροστά.Ακόμη και την μεγαλύτερη ώρα της παραγοντικής τους ιστορίας το πρώτο που σκέφτηκαν και οι δύο να ευχαριστήσουν με το τρόπαιο αγκαλιά,ήταν όλους τους συνεργάτες τους.

Ο πρόεδρος και ο αντιπρόεδρος του μπασκετικού ΑΟ Μυκονου μένουν στην ιστορία του αθλητισμού του νησιού και της τοπικής κοινωνίας και ανοίγουν έναν δρόμο για όλους τους νέους τα επόμενα χρόνια.

Η επιτυχία τους ξεπερνά τα στενά όρια μιας μεγάλης αθλητικής στιγμής και αποτελεί πλέον φάρο για την επόμενη μέρα για όλους.

Τους αξίζουν τα συγχαρητήρια για την τεράστια επιτυχία της ομάδας τους που πήρε την άνοδο για την GBL.

Επιτυχία που αντανακλά όχι μόνο στη Μύκονο αλλά στις Κυκλάδες συνολικότερα που ποτέ ξανά δεν έχουν ζήσει τέτοια στιγμή.

Πηγή:
mykonosvoice.gr
https://www.mykonosvoice.gr/news/oi-architektones-tis-megalyteris-epitychias-stin-athlitiki-istoria-tis-mykonou/